Apa tips terbaik untuk menghitung pergantian?

Menghitung omset karyawan dapat menjadi tugas yang sulit bagi manajer, terutama ketika manajer tidak bagaimana bereaksi terhadap tingkat turnover atau bagaimana menghitungnya secara akurat.Ada beberapa cara untuk menghitung dan memahami dampak pergantian, yang belum tentu merupakan hal yang buruk.Menghitung omset dapat dilakukan untuk semua karyawan secara setara, hanya karyawan baru, atau hanya posisi tertentu, dan omset dapat dihitung secara bulanan, triwulanan, atau tahunan.Seiring dengan menghitung omset, ada perhitungan lain yang dapat digunakan manajer untuk mengetahui berapa banyak uang yang mereka kalah dari kehilangan karyawan.

Hal pertama yang perlu dilakukan manajer adalah menentukan periode waktu untuk menghitung turnover.Ia akan mendapatkan jawaban yang bervariasi tergantung pada apakah perhitungan dilakukan untuk bulan, kuartal atau tahun, dan memilih jumlah waktu diperlukan untuk memulai persamaan.Sebagian besar manajer fokus pada perhitungan triwulanan dan tahunan, dan cenderung melakukan keduanya.

Melakukan perhitungan turnover hanya membutuhkan beberapa detik.Pertama, manajer harus mengambil jumlah total karyawan pada awal periode waktu, dan kemudian jumlah karyawan yang hilang selama periode itu, apakah karyawan tersebut dipecat atau berhenti.Karyawan yang hilang kemudian harus dibagi dengan jumlah total karyawan.Misalnya, jika ada 1.000 karyawan dan 400 hilang, maka ini sama dengan tingkat turnover 40 persen.

Saat menghitung omset berdasarkan semua karyawan bermanfaat untuk bisnis, sebagian besar manajer akan melakukan perhitungan yang lebih spesifik berdasarkan jenis karyawan.Karyawan baru bisa sulit untuk bisnis, karena mereka baru dan tidak sepenuhnya tahu bagaimana melakukan pekerjaan itu, jadi menjaga karyawan baru dan memungkinkan mereka untuk mendapatkan pengalaman sangat penting.Jika manajer melakukan perhitungan karyawan baru dan menemukan di luar ada sejumlah besar karyawan baru yang pergi, maka ia harus mencari tahu apa yang menyebabkan masalah.Langkah ini, yang dapat membantu menyelamatkan bisnis, juga dapat dilakukan untuk manajer dan posisi karyawan lainnya.

Bersamaan dengan turnover, manajer akan sering menghitung biaya turnover.Jika seorang karyawan baru pergi setelah menggunakan $ 40 dolar AS (USD) untuk pelatihan dan $ 35 USD untuk seragam, upah USD $ 100 lainnya dihabiskan untuk mewawancarai dan memeriksa referensi, dan butuh $ 5 USD untuk mencetak semua dokumen yang diperlukan, maka karyawan baru tersebut ituBiaya perusahaan $ 180 USD sebelum dia bahkan mulai bekerja.Angka -angka ini akan membantu bisnis memahami betapa pentingnya menjaga karyawan.

Bereaksi terhadap tingkat turnover juga penting bagi manajer.Meskipun omset tinggi bisa berbahaya, itu juga bisa bagus.Jika tidak ada cukup pendapatan yang dilakukan untuk membayar karyawan, atau jika karyawan berkinerja buruk, maka keberangkatan mereka sebenarnya dapat membantu bisnis.Jika omset berasal dari berkinerja tinggi yang mengambil keterampilan berharga ketika mereka pergi, maka ini dapat menyebabkan masalah yang harus diatasi.