Ano ang pinakamahusay na mga tip para sa pagkalkula ng turnover?

Ang pagkalkula ng paglilipat ng mga empleyado ay maaaring maging isang matigas na gawain para sa mga tagapamahala, lalo na kung ang manager ay hindi kung paano gumanti sa mga rate ng paglilipat o kung paano tumpak na makalkula ang mga ito.Mayroong maraming mga paraan ng pagkalkula at pag -unawa sa mga repercussions ng turnover, na hindi kinakailangan isang masamang bagay.Ang pagkalkula ng paglilipat ay maaaring gawin para sa lahat ng mga empleyado nang pantay, mga bagong empleyado, o ilang mga posisyon lamang, at ang paglilipat ay maaaring kalkulahin sa isang buwanang, quarterly, o taunang batayan.Kasabay ng pagkalkula ng turnover, may iba pang mga kalkulasyon na maaaring magamit ng mga tagapamahala upang malaman kung gaano karaming pera ang nawawala nila mula sa pagkawala ng mga empleyado.Makakakuha siya ng iba't ibang mga sagot depende sa kung ang pagkalkula ay ginagawa para sa buwan, quarter o taon, at pagpili ng dami ng oras ay kinakailangan para sa pagsisimula ng equation.Karamihan sa mga tagapamahala ay nakatuon sa quarterly at taunang mga kalkulasyon, at may posibilidad na gawin pareho.

Ang pagsasagawa ng pagkalkula ng turnover ay tumatagal lamang ng ilang segundo.Una, dapat gawin ng manager ang kabuuang bilang ng mga empleyado sa simula ng tagal ng oras, at pagkatapos ay ang bilang ng mga empleyado ay nawala sa panahong iyon, kung ang empleyado ay pinaputok o huminto.Ang mga nawalang empleyado ay dapat na nahahati sa kabuuang bilang ng mga empleyado.Halimbawa, kung mayroong 1,000 mga empleyado at 400 ang nawala, kung gayon ito ay katumbas ng isang 40 porsyento na rate ng paglilipat.Ang mga bagong empleyado ay maaaring maging mahirap para sa isang negosyo, dahil bago sila at hindi lubos na alam kung paano gawin ang trabaho, kaya ang pagpapanatili ng mga bagong empleyado at pinapayagan silang makakuha ng karanasan ay mahalaga.Kung ang manager ay gumagawa ng isang bagong pagkalkula ng empleyado at nalaman na mayroong isang mataas na bilang ng mga bagong empleyado na umaalis, dapat niyang malaman kung ano ang sanhi ng problema.Ang hakbang na ito, na makakatulong sa pag -save ng isang negosyo, maaari ring gawin para sa mga tagapamahala at iba pang mga posisyon ng empleyado.

Kasabay ng paglilipat, ang mga tagapamahala ay madalas na kalkulahin ang gastos ng mga turnovers.Kung ang isang bagong empleyado ay umalis pagkatapos ng paggamit ng $ 40 US dolyar (USD) para sa pagsasanay at $ 35 USD para sa uniporme, isa pang $ 100 USD sa sahod ang ginugol sa pakikipanayam at pagsuri sa mga sanggunian, at tumagal ito ng $ 5 USD upang mai -print ang lahat ng kinakailangang papeles, pagkatapos ay ang bagong empleyadoGastos ang kumpanya ng $ 180 USD bago siya nagsimulang magtrabaho.Ang mga figure na ito ay makakatulong sa isang negosyo na maunawaan kung gaano kahalaga upang mapanatili ang mga empleyado.

Ang reaksyon sa mga rate ng paglilipat ng paglilipat ay mahalaga din para sa mga tagapamahala.Habang ang mataas na paglilipat ay maaaring mapanganib, maaari rin itong maging mabuti.Kung walang sapat na kita na ginawa upang magbayad para sa mga empleyado, o kung ang mga empleyado ay hindi magandang performers, kung gayon ang kanilang pag -alis ay maaaring makatulong sa negosyo.Kung ang turnover ay nagmumula sa mataas na tagapalabas na kumuha ng mahalagang kasanayan kapag umalis sila, kung gayon maaari itong maging sanhi ng isang isyu na dapat matugunan.