Apa itu sweatshop kerah putih?

Kecerahan kerah putih adalah pekerjaan kantor yang fitur overwork, underpay, terlalu banyak stres, dan tidak cukup keamanan untuk pekerja mereka.Mereka didasarkan pada gagasan gabungan tentang kecemasan, kekakuan, dan potongan pekerjaan pekerjaan kerah biru, dan hari -hari kerja yang panik dan gaji rendah dari sweatshop.Istilah ini dipopulerkan oleh Jill Andresky Fraser dalam bukunya tahun 2001 Sweatshops kerah putih: kerusakan pekerjaan dan imbalannya di Corporate America .

Andresky menunjukkan bahwa paket manfaat yang menyusut, pengambilalihan yang bermusuhan, merger, pekerja yang memadukan, pembelian perusahaan, lebih lamaHari -hari kerja, dan biaya pemotongan semua berkontribusi pada munculnya tenaga kerja yang terlalu banyak bekerja.Dia mengutip Citigroup, Disney, dan IBM sebagai contoh sweatshop kerah putih, dan menyalahkan banyak perubahan peraturan federal untuk transformasi ini di antara kelas pekerja atas di banyak tempat.

Dengan munculnya perusahaan uang besar yang kompetitif telah meningkat dalam persaingan atas pekerjaan dan gaji.Ini telah menyebabkan peningkatan beban kerja oleh karyawan yang tidak yakin dengan keamanan pekerjaan mereka.Tidak tahu di mana masa depan mereka dalam suatu perusahaan mungkin berbohong, pekerja toko keringat kerah putih menemukan diri mereka menarik hari yang lebih lama, lebih banyak akhir pekan, dan shift yang lebih sulit.Mereka mengurangi waktu istirahat, meningkatkan produktivitas, dan terus bekerja dari laptop dengan baik setelah shift selesai.

Peningkatan kompetitif tugas terkait pekerjaan ini, ditambah dengan penurunan waktu luang, tidur, atau waktu keluarga, mengarah pada tingkat stres yang tinggi di sweatshop kerah putih.Stres ini berdampak pada kesehatan mental dan fisik, membuat peningkatan tugas bahkan lebih sulit untuk dilakukan bagi banyak karyawan.Menurut penulis, lebih banyak orang Amerika bekerja antara 49 dan 60 jam per minggu dari sebelumnya, dan kebangkitan pager, ponsel, dan laptop telah meningkatkan kecemasan hari kerja lebih dari sebelumnya.

Perbankan, komunikasi, dan industri teknologi tinggi sangat rentan terhadap toko kerah putih.Industri seperti ini sering memiliki turnover tinggi, dan peringkat, peringkat, dan statistik yang memicu stres.Ledakan ekonomi tahun 1990 -an, menurut penulis, melewatkan karyawan kerah putih yang menjalankan industri -industri ini, dan langsung ke puncak perusahaan.Perks dan bonus dikorbankan oleh pekerja sweatshop kerah putih, sementara gaji yang kalah dan upah tingkat pemula menjadi norma.

Fraser, seorang reporter keuangan, menyalahkan munculnya sweatshop kerah putih pada minggu 24-on-call, menyusutnya rencana pensiun yang menyusut, dan kemampuan bos untuk mengakses karyawan kapan saja melalui email.Dia mengutip situasi dan bos yang tidak ramah karyawan di Intel, dan mengatakan bahwa budaya pekerjaan kerah putih telah berubah secara tidak jujur di zaman uang besar dan bisnis besar.Perubahan telah menyebabkan sweatshop kerah putih dan stres, risiko, dan rasa tidak aman yang menyertainya.