Apa arti pembayaran untuk kinerja?

Bayar untuk kinerja biasanya merupakan insentif keuangan yang diterima karyawan untuk memenuhi tujuan atau target kinerja tertentu.Perusahaan menggunakan pembayaran untuk sistem kinerja untuk memotivasi karyawan untuk mencapai hasil yang meningkatkan laba atau meningkatkan layanan.Contoh insentif mungkin termasuk bonus untuk kehadiran yang sempurna, memenuhi target kualitas layanan tertentu, dan mencapai target pertumbuhan penjualan tertentu.Pembayaran insentif biasanya ditambahkan ke gaji reguler karyawan atau pembayaran per jam, tetapi dapat terdiri dari sebagian besar pendapatan dalam profesi tertentu.

Kompensasi untuk perwakilan penjualan biasanya berada di bawah pembayaran untuk konsep kinerja.Komisi yang diperoleh secara langsung terkait dengan jumlah volume penjualan yang dapat dicapai oleh seorang perwakilan.Meskipun tidak semua posisi penjualan membayar dengan cara yang sama, beberapa struktur pembayaran dalam profesi ini terutama didasarkan pada hasil penjualan.Selain itu, mungkin ada bonus tambahan untuk mencapai tingkat volume penjualan tertentu dalam periode yang ditentukan.

Gagasan utama di balik konsep pembayaran untuk kinerja adalah membuat hubungan langsung antara kinerja pekerjaan karyawan dan jumlah pembayaran yang ia hasilkan.Singkatnya, semakin banyak yang dia hasilkan, semakin banyak hadiah finansial yang dia habiskan.melakukan di level yang lebih tinggi.Pertukaran antara biaya program insentif dan hasil kinerja yang lebih tinggi biasanya mendukung pemberi kerja.Pada sisi negatifnya, pembayaran insentif dapat menanamkan rasa kompetisi dan tidak selalu memotivasi karyawan yang tidak didorong oleh peningkatan imbalan moneter.

Insentif seperti liburan tambahan atau waktu pribadi mungkin memiliki daya tarik yang lebih besar bagi karyawan yang termotivasi oleh pekerjaan-keseimbangan hidup.Beberapa karyawan lebih suka kemampuan untuk sesekali bekerja paruh waktu untuk pembayaran penuh waktu.Orang lain menikmati pengakuan formal atau kesempatan untuk mengambil tanggung jawab tambahan.Perusahaan dapat menerapkan solusi inovatif yang memberi penghargaan kepada para pemain tinggi dengan makan siang berbayar di restoran lokal, di samping bonus moneter.

Insentif sering diiklankan secara internal untuk memotivasi pekerja.Berbagai level bonus dapat dibuat untuk mendorong karyawan untuk memperluas kemampuan dan tujuan pribadi mereka.Bayar untuk kinerja bukan jaminan bahwa karyawan akan berkinerja lebih baik atau memenuhi tujuan yang lebih tinggi, terutama jika mereka agak tidak realistis atau sangat sulit diperoleh.Dalam hal ini, karyawan dapat menjadi frustrasi ketika hasilnya tidak secara konsisten memenuhi standar yang lebih tinggi dan mereka tidak memenuhi syarat untuk peningkatan tingkat pembayaran.