Trả tiền cho hiệu suất có nghĩa là gì?

Trả tiền cho hiệu suất thường là một nhân viên khuyến khích tài chính nhận được để đáp ứng một mục tiêu hoặc mục tiêu hiệu suất nhất định.Các công ty sử dụng trả tiền cho các hệ thống hiệu suất để thúc đẩy nhân viên đạt được kết quả làm tăng lợi nhuận hoặc cải thiện dịch vụ.Ví dụ về các ưu đãi có thể bao gồm tiền thưởng cho sự tham dự hoàn hảo, đáp ứng một mục tiêu chất lượng dịch vụ nhất định và đạt được mục tiêu tăng trưởng bán hàng cụ thể.Các khoản thanh toán khuyến khích thường được thêm vào một nhân viên lương thường xuyên hoặc lương hàng giờ, nhưng có thể bao gồm phần lớn thu nhập trong một số ngành nghề nhất định.

Bồi thường cho các đại diện bán hàng thường thuộc về khái niệm lương cho hiệu suất.Hoa hồng kiếm được liên quan trực tiếp đến số lượng doanh số mà một đại diện có thể đạt được.Mặc dù không phải tất cả các vị trí bán hàng đều trả theo cùng một cách, một số cấu trúc thanh toán trong nghề này chủ yếu dựa trên kết quả bán hàng.Ngoài ra, có thể có thêm tiền thưởng để đạt được một mức doanh số nhất định trong một khoảng thời gian cụ thể..Nói tóm lại, anh ta càng sản xuất nhiều, anh ta càng gặt hái được nhiều phần thưởng tài chính.Ngoài tiền thưởng và hoa hồng bằng tiền mặt, còn có các loại tiền lương khác cho các ưu đãi hiệu suất mà các công ty sử dụng, chẳng hạn như kỳ nghỉ thêm hoặc thời gian nghỉ cá nhân.thực hiện ở cấp độ cao hơn.Sự đánh đổi giữa các chi phí của các chương trình khuyến khích và kết quả hiệu suất cao hơn thường có lợi cho người sử dụng lao động.Về mặt nhược điểm, các khoản thanh toán khuyến khích có thể thấm nhuần cạnh tranh và không phải lúc nào cũng thúc đẩy những nhân viên không được thúc đẩy bởi các phần thưởng tiền tệ tăng lên.cân bằng cuộc sống.Một số nhân viên thích khả năng thỉnh thoảng làm việc bán thời gian để trả lương toàn thời gian.Những người khác thích sự công nhận chính thức hoặc cơ hội nhận thêm trách nhiệm.Các công ty có thể thực hiện các giải pháp sáng tạo thưởng cho những người biểu diễn cao với bữa trưa được trả lương tại một nhà hàng địa phương, ngoài các khoản tiền thưởng tiền tệ.

Các ưu đãi thường được quảng cáo trong nội bộ để thúc đẩy công nhân.Các cấp phần thưởng khác nhau có thể được tạo ra để khuyến khích nhân viên kéo dài khả năng và mục tiêu cá nhân của họ.Trả tiền cho hiệu suất không phải là một đảm bảo rằng nhân viên sẽ thực hiện tốt hơn hoặc đáp ứng các mục tiêu cao hơn, đặc biệt nếu họ hơi không thực tế hoặc rất khó để có được.Trong trường hợp này, nhân viên có thể trở nên thất vọng khi kết quả của họ không đáp ứng các tiêu chuẩn cao hơn và họ không đủ điều kiện để tăng tỷ lệ lương.