Apa itu kebijakan insentif?

Kebijakan insentif adalah sistem apa pun yang diadopsi untuk memotivasi perilaku orang.Ketika diterapkan dalam konteks bisnis, itu adalah penggunaan strategi penghargaan oleh perusahaan untuk memotivasi karyawan untuk melakukan atau tidak melakukan sesuatu yang biasanya bermanfaat bagi perusahaan.Sebuah perusahaan juga dapat mengadopsi strategi yang memotivasi untuk menarik pelanggan, tetapi program -program itu sering disebut program loyalitas untuk membedakan mereka dari kebijakan insentif bagi karyawan.

Insentif dapat mengambil hampir semua bentuk.Penilaian terkait dalam merancang kebijakan insentif bagi karyawan adalah jenis motivator apa yang akan mendorong atau menghargai perilaku tanpa mendorong kebiasaan buruk.Mendorong perilaku dengan memberikan insentif dapat memiliki efek negatif dari menciptakan respons yang mengajarkan karyawan untuk tidak melakukan pekerjaan terbaik mereka kecuali mereka diberi insentif.Dalam hal ini, sebuah perusahaan akan memiliki tenaga kerja yang tidak senang dengan gaji pokoknya dan cenderung melampaui parameter ketat dari deskripsi pekerjaan hanya ketika dikompensasi secara luar biasa.Perusahaan kemudian terjebak dalam siklus yang pada akhirnya membatasi kemampuan perusahaan untuk memaksimalkan sumber daya manusia.Insentif keuangan menghargai kinerja kerja dengan keuntungan finansial, seperti bonus akhir tahun atau opsi saham.Insentif berbasis pengakuan menggantikan paradigma bayaran-untuk-kinerja dengan satu yang didasarkan pada faktor prestise, seperti program karyawan-of-the-month atau tempat parkir khusus.Penghargaan Khusus cenderung terjadi secara ad hoc, daripada sesuai dengan jadwal yang tepat atau program yang diumumkan, dan menghasilkan karyawan yang menerima sesuatu yang unik, seperti tiket ke permainan bola atau penggunaan properti liburan perusahaan.

tidak semuaInsentif dirancang untuk menguntungkan garis bawah perusahaan.Perusahaan juga dapat merancang kebijakan insentif untuk mencapai hasil selain peningkatan produktivitas kerja.Beberapa perusahaan menjadikannya tujuan untuk mendorong karyawan mereka untuk mengadopsi perilaku yang lebih sehat atau menjadi sukarelawan melalui program keterlibatan masyarakat perusahaan.Untuk mendorong pekerja untuk melakukan perubahan gaya hidup semacam ini, perusahaan mungkin menawarkan segala jenis insentif khusus.

Jika perusahaan memiliki departemen sumber daya manusia, biasanya bertanggung jawab untuk merancang dan mengelola kebijakan insentif perusahaan, kecuali insentif tersebutadalah finansial dan terikat secara ketat dengan barometer keuangan, seperti penjualan.Insentif merancang secara kreatif dapat membuat perbedaan antara tenaga kerja yang bahagia dan yang terlibat dan yang terlepas.Kebijakan insentif selalu tunduk pada analisis biaya-manfaat, namun, baik dalam hasil spesifik yang diperoleh dan jenis atmosfer kerja yang didorong sebagai hasil dari ketersediaannya.