Apa itu manajemen risiko strategis?

Beberapa orang mengatakan bangun dari tempat tidur di pagi hari adalah risiko, karena Anda tidak pernah tahu apa yang akan terjadi, bahkan jika Anda pikir Anda memiliki hari Anda dengan hati -hati.Hal yang sama dapat dikatakan menjalankan bisnis, yang dapat melibatkan segala macam rencana yang mungkin tidak memiliki hasil yang diharapkan.Di situlah manajemen risiko strategis masuk, mengidentifikasi dan menilai risiko dari berbagai aspek bisnis untuk menciptakan strategi komprehensif untuk melawan atau mengurangi dampak risiko.pendekatan yang lebih terintegrasi di seluruh bisnis.Kategori risiko eksternal umumnya dipantau oleh manajemen risiko strategis adalah industri, teknologi, merek, pesaing, pelanggan, proyek, dan stagnasi.Risiko internal termasuk pengambilan keputusan yang buruk, implementasi keputusan yang tidak tepat, dan tanggapan yang tidak memadai terhadap perubahan.Saat menilai risiko pesaing, misalnya, bisnis mungkin berpikir ia tahu bagaimana kompetisinya akan merespons bisnis yang memperkenalkan produk baru ke pasar.Mengelola risiko yang terlibat dalam pengantar produk berarti mengidentifikasi tanggapan lain yang mungkin oleh pesaing dan mengembangkan rencana untuk mengatasi langkah pesaing selanjutnya, betapapun tidak terduga.

Tujuan utama manajemen risiko strategis adalah melawan risiko dan mengurangi dampak risiko yang tidak dapat dihindari.Ini juga bertanggung jawab untuk memastikan pembiayaan tersedia untuk memulihkan kerugian.Manajemen risiko strategis mencapai tujuan ini dengan memastikan departemen menerima informasi yang lebih baik dan lebih tepat waktu, meningkatkan tanggapan terhadap perubahan, menciptakan fleksibilitas keuangan dan operasional, dan mempersiapkan sumber daya keuangan dan manusia jika terjadi krisis.Tim manajemen risiko strategis bekerja dengan masing -masing departemen untuk mengintegrasikan sistemnya dengan orang lain, jadi berhenti ada untuk menangkap dan mengelola risiko di masa depan.

Perangkat lunak manajemen risiko tersedia untuk membantu bisnis dengan manajemen risiko strategis.Kuncinya adalah menemukan perangkat lunak yang menanamkan manajemen risiko ke dalam proses sehari -hari di seluruh tingkatan organisasi.Perangkat lunak manajemen risiko bekerja dengan mengidentifikasi risiko yang terkait dengan aset tertentu melalui dasbor dan sistem peringatan.Aplikasi manajemen risiko berbeda karena mereka memberikan bisnis untuk mengelola risiko teknologi informasi (TI) mereka dengan memberi tahu mereka tentang pelanggaran keamanan.Bergantung pada ukuran organisasi, bisa mahal untuk mengintegrasikan perangkat lunak manajemen risiko sehingga menarik data dari semua departemen.

Fokus manajemen risiko strategis umumnya pada risiko keuangan, karena risiko non-keuangan tidak dapat diukur.Sebagian besar penelitian yang dilakukan dalam manajemen risiko strategis, oleh karena itu, berfokus pada analisis kuantitatif untuk risiko keuangan.Sulit bagi bisnis untuk mengelola risiko secara strategis yang tidak dapat diukur, karena perangkat lunak tidak dapat menghitung risiko data kuantitatif, seperti risiko reputasi merek.Agar suatu bisnis dapat mengukur risiko yang tidak dapat divantifikasi, ia harus memiliki seseorang atau tim untuk meninjau keputusan secara manual untuk mengukur dampak potensial mereka berdasarkan kinerja masa lalu, survei, atau pengalaman industri.Misalnya, jika mengukur risiko mengubah produk untuk mengurangi biaya, bisnis dapat melakukan tes dan mensurvei kelompok yang terisolasi untuk melihat apa risikonya terhadap reputasi mereknya.