Quản lý rủi ro chiến lược là gì?

Một số người nói rằng ra khỏi giường vào buổi sáng là một rủi ro, bởi vì bạn không bao giờ biết điều gì sẽ xảy ra, ngay cả khi bạn nghĩ rằng bạn có ngày của bạn được lên kế hoạch cẩn thận.Điều tương tự có thể được nói về việc điều hành một doanh nghiệp, có thể liên quan đến tất cả các loại kế hoạch có thể không có kết quả mong đợi.Đó là nơi quản lý rủi ro chiến lược xuất hiện, xác định và đánh giá rủi ro từ các khía cạnh khác nhau của doanh nghiệp để tạo ra một chiến lược toàn diện để chống lại hoặc giảm tác động rủi ro.Một cách tiếp cận tích hợp hơn trong toàn bộ kinh doanh.Các loại rủi ro bên ngoài thường được giám sát bởi quản lý rủi ro chiến lược là ngành công nghiệp, công nghệ, thương hiệu, đối thủ cạnh tranh, khách hàng, dự án và sự trì trệ.Rủi ro nội bộ bao gồm việc ra quyết định kém, thực hiện không đúng các quyết định và phản ứng không đầy đủ đối với thay đổi.Ví dụ, khi đánh giá rủi ro của đối thủ cạnh tranh, một doanh nghiệp có thể nghĩ rằng nó biết sự cạnh tranh của nó sẽ phản ứng với doanh nghiệp giới thiệu một sản phẩm mới cho thị trường như thế nào.Quản lý rủi ro liên quan đến việc giới thiệu sản phẩm có nghĩa là xác định các phản ứng có thể khác của đối thủ cạnh tranh và phát triển kế hoạch giải quyết động thái tiếp theo của đối thủ cạnh tranh, tuy nhiên bất ngờ.Nó cũng chịu trách nhiệm đảm bảo tài chính có sẵn để thu hồi tổn thất.Quản lý rủi ro chiến lược hoàn thành các mục tiêu này bằng cách đảm bảo các bộ phận nhận được thông tin tốt hơn và kịp thời hơn, tăng phản ứng để thay đổi, tạo linh hoạt tài chính và hoạt động và chuẩn bị nguồn tài chính và nhân sự trong trường hợp khủng hoảng.Nhóm quản lý rủi ro chiến lược làm việc với từng bộ phận để tích hợp các hệ thống của mình với những người khác, vì vậy các điểm dừng được áp dụng để nắm bắt và quản lý rủi ro trong tương lai. Phần mềm quản lý rủi ro có sẵn để giúp các doanh nghiệp quản lý rủi ro chiến lược.Điều quan trọng là tìm phần mềm nhúng quản lý rủi ro vào các quy trình hàng ngày trong tất cả các cấp của tổ chức.Phần mềm quản lý rủi ro hoạt động bằng cách xác định rủi ro liên quan đến các tài sản được chỉ định thông qua bảng điều khiển và hệ thống cảnh báo.Các ứng dụng quản lý rủi ro khác nhau ở chỗ họ cung cấp cho các doanh nghiệp một cách để quản lý rủi ro công nghệ thông tin (CNTT) của họ bằng cách thông báo cho họ về các vi phạm an ninh.Tùy thuộc vào quy mô của tổ chức, có thể tốn kém khi tích hợp phần mềm quản lý rủi ro để lấy dữ liệu từ tất cả các bộ phận. Trọng tâm của quản lý rủi ro chiến lược thường là rủi ro tài chính, vì rủi ro phi tài chính không thể định lượng được.Hầu hết các nghiên cứu được thực hiện trong quản lý rủi ro chiến lược, do đó, tập trung vào phân tích định lượng cho rủi ro tài chính.Các doanh nghiệp rất khó quản lý chiến lược rủi ro không thể định lượng được, bởi vì phần mềm không thể tính toán rủi ro của dữ liệu định lượng, chẳng hạn như rủi ro của danh tiếng thương hiệu.Đối với một doanh nghiệp để đo lường rủi ro không định lượng, họ phải có một người hoặc nhóm để xem xét thủ công các quyết định để đo lường tác động tiềm năng của họ dựa trên các hiệu suất, khảo sát hoặc kinh nghiệm trong quá khứ.Ví dụ, nếu đo lường rủi ro thay đổi sản phẩm để giảm chi phí, doanh nghiệp có thể tiến hành thử nghiệm và khảo sát một nhóm bị cô lập để xem rủi ro sẽ là gì đối với danh tiếng của thương hiệu.