Apa pro dan kontra dari anggaran yang fleksibel?

Anggaran yang fleksibel cenderung lebih akurat mewakili kedua persyaratan untuk input arus kas ke bisnis, serta laba penjualan yang diproyeksikan dibandingkan dengan anggaran statis.Anggaran statis, bagaimanapun, diketahui jauh lebih sederhana untuk dikelola dan biasanya dibuat sebelum proses produksi di perusahaan bahkan dimulai.Karena anggaran yang fleksibel mencoba beradaptasi dengan perubahan tingkat sumber daya dalam inventaris dan konsumsi, ia menawarkan tingkat kontrol yang lebih tepat atas proses bisnis daripada anggaran statis.Anggaran variabel juga cenderung lebih baik dalam memprediksi tuntutan di masa depan untuk bisnis dan menyesuaikan faktor -faktor eksternal yang tidak terduga daripada yang dapat mempengaruhi produktivitas.

Apakah anggaran yang fleksibel atau anggaran statis digunakan oleh bisnis sebagian besar ditentukan oleh sifat siklus bisnis danseberapa musimannya.Kecanggihan departemen akuntansi untuk menangani tugas yang lebih kompleks dalam mengelola anggaran dinamis juga penting dalam menentukan apakah perubahan yang sering dan tidak terduga dapat ditangani dengan benar.Dalam perusahaan yang diperdagangkan secara publik, seringkali kombinasi dari kedua pendekatan digunakan.Anggaran statis tahunan diproduksi untuk memberikan analis dan investor arah yang dapat diprediksi untuk perusahaan, dan anggaran fleksibel jangka pendek baik setiap triwulanan atau bulanan juga dibuat untuk beradaptasi dengan perubahan kondisi pasar saat mereka muncul.

Jenis anggaran untuk bisnis juga tergantung pada seberapa besar tingkat varian sebenarnya dalam hal peningkatan atau penurunan laba.Varians ini dipengaruhi secara langsung oleh sifat pengeluaran juga, yang dapat diperbaiki atau berfluktuasi di alam.Anggaran statis mendekati varian dengan mencoba bekerja dalam sumber daya berlebih sebelumnya untuk segala kemungkinan perubahan permintaan di jalan, dan karenanya dapat menyebabkan masalah dengan inventaris.Anggaran yang fleksibel, di sisi lain, hanya dibuat setelah volume penjualan aktual diketahui, yang sangat mengurangi masalah dengan varian seperti ketidakefisienan dalam tenaga kerja yang tersedia, tetapi, pada saat yang sama, menjadikan anggaran yang fleksibel sebagai yang lebih langsung dan perhatian kritis yang menjadi perhatian kritis dan kritisUntuk operasi sehari-hari. Salah satu keunggulan utama penganggaran yang fleksibel adalah memberikan manajemen dengan data real-time tentang hasil yang diproyeksikan versus aktual dalam produk versus biaya dan tingkat efisiensi dalam mengelolanya.Ini berarti bahwa ia menawarkan kontrol biaya yang jauh lebih besar atas operasi bisnis dan membuatnya lebih kompetitif.Ini juga menargetkan lebih akurat di mana tingkat kinerja turun di bawah atau memenuhi harapan.Pendekatan yang diambil perusahaan besar untuk berurusan dengan variabel seperti itu adalah memiliki anggaran statis untuk keseluruhan organisasi, dan anggaran yang fleksibel untuk setiap departemen individu.Beberapa angka penjualan pertama kali dihasilkan.Ini berarti bahwa anggaran yang fleksibel pada awalnya didasarkan pada tingkat kinerja anggaran statis masa lalu.Menggunakan anggaran yang fleksibel untuk pertama kalinya dapat menyebabkan beberapa masalah dengan menyediakan jumlah sumber daya yang tepat untuk memenuhi kebutuhan saat ini.Bagian perusahaan yang tumbuh dengan cepat mungkin kekurangan dana, sementara yang lain lebih dianggarkan sampai data menumpuk dan anggaran yang fleksibel menjadi lebih akurat dalam melacak dan mendukung tren berkelanjutan.Ini lebih unggul dari menggunakan anggaran statis saja, yang dapat menyebabkan kerugian bisnis karena kurangnya mobilitas karena mampu membeli peralatan baru ketika secara tak terduga dibutuhkan atau untuk menyalurkan modal dengan benar ke sektor yang kurang dan berkinerja berlebihan.