Apa itu teori motivasi pencapaian?

Teori motivasi pencapaian adalah bagian dari tiga paradigma kebutuhan yang diidentifikasi oleh psikolog David McClelland dalam penelitiannya tentang dinamika tempat kerja dan berbagai jenis kepribadian yang dapat ditemukan di lingkungan kerja.Dia menentukan bahwa berbagai tingkat kebutuhan untuk pencapaian, otoritas, dan afiliasi yang saling mempengaruhi dan membentuk kepribadian yang sangat berbeda.Beberapa akan naik secara lebih alami ke posisi kepemimpinan sementara yang lain mungkin lebih suka peran dukungan yang lebih bawahan.Proporsi dari kebutuhan ini juga dapat memengaruhi perilaku dan respons terhadap situasi sosial di tempat kerja.

Banyak psikolog sosial telah mempelajari perlunya pencapaian populasi manusia dan cara itu berdampak pada perilaku.Orang sering mengalami imbalan internal dan eksternal ketika mereka mencapai sesuatu.Ini dapat meningkatkan kebutuhan dari waktu ke waktu, karena orang mencari pengalaman yang menciptakan imbalan, karena imbalan membuat mereka merasa baik.McClelland percaya bahwa kebutuhan ini memainkan peran penting dalam pengembangan laporan kepribadian spesifik dan mempertimbangkan hal ini ketika ia mengembangkan teori motivasi pencapaian.

di bawah teori motivasi pencapaian, seorang karyawan dengan kebutuhan yang tinggi untuk pencapaian mungkin cenderung lebih mandiri dan tujuan-berorientasi.Anggota staf ini fokus pada apa yang dapat mereka capai, dan mungkin tidak memperhatikan masalah lain di tempat kerja.Level yang lebih rendah dapat menciptakan pemimpin yang baik yang berorientasi pada tujuan dan mampu menjaga tim di jalur, tanpa menjadi agresif atau tidak menyenangkan untuk berada di sekitar.Level yang sangat rendah dapat mengakibatkan kurangnya motivasi, karena karyawan tidak mengalami rasa imbalan setelah menyelesaikan proyek atau terlibat dalam kegiatan lain.

McClelland merasa ini berinteraksi dengan kebutuhan akan otoritas, yang dapat berkontribusi pada peningkatan kekuasaan, serta kebutuhan untuk afiliasi dan asosiasi dengan orang lain.Teori motivasi pencapaiannya menyarankan agar pengusaha dapat menyaring anggota staf yang masuk untuk menentukan apakah mereka cocok, dan mencari tahu di mana harus menetapkannya.Seorang anggota staf dengan kebutuhan yang tinggi akan pencapaian mungkin merana di satu departemen dan berkembang di tempat lain, dan menemukan tempat yang tepat untuk karyawan baru dapat mempromosikan kesejahteraan umum dan kepuasan kerja.

Seperti banyak teori psikologis, teori motivasi pencapaian dibangun terusPemahaman sebelumnya tentang psikologi sosial dan motivasi internal.Para peneliti dengan minat pada topik ini dapat menggunakan alat seperti survei dan studi observasional untuk melihat bagaimana jenis kepribadian yang berbeda dimainkan di tempat kerja.Mereka dapat menyusun tes penyaringan untuk membantu pengusaha menempatkan karyawan secara lebih akurat dan efektif, dan dapat melakukan studi tindak lanjut untuk melihat seberapa sukses upaya mereka dalam jangka panjang.