Ano ang teorya ng pagganyak ng tagumpay?

Ang teorya ng pagganyak na nakamit ay bahagi ng tatlong pangangailangan na paradigma na kinilala ng psychologist na si David McClelland sa kanyang pananaliksik sa mga dinamikong lugar ng trabaho at ang iba't ibang uri ng mga personalidad na matatagpuan sa mga kapaligiran sa trabaho.Natukoy niya na ang iba't ibang mga antas ng mga pangangailangan para sa nakamit, awtoridad, at kaakibat na naka -interplay at hugis ibang mga personalidad.Ang ilan ay tumataas nang mas natural sa mga posisyon ng pamumuno habang ang iba ay mas gusto ang mas malubhang mga tungkulin ng suporta.Ang mga proporsyon ng mga pangangailangan na ito ay maaari ring maka -impluwensya sa pag -uugali at mga tugon sa mga sitwasyong panlipunan sa lugar ng trabaho.Ang mga tao ay madalas na nakakaranas ng parehong panloob at panlabas na mga gantimpala kapag nakamit nila ang isang bagay.Maaari itong dagdagan ang pangangailangan sa paglipas ng panahon, dahil ang mga tao ay naghahanap ng mga karanasan na lumikha ng mga gantimpala, dahil ang mga gantimpala ay nagpapasaya sa kanila.Naniniwala si McClelland na ang pangangailangan na ito ay gumaganap ng isang kritikal na papel sa pagbuo ng mga tiyak na ulat ng pagkatao at isinasaalang-alang ito nang binuo niya ang teorya ng pagganyak ng tagumpay.oriented.Ang mga kawani na ito ay nakatuon sa kung ano ang magagawa nila, at maaaring hindi maging matulungin sa iba pang mga isyu sa lugar ng trabaho.Ang mas mababang antas ay maaaring lumikha ng isang mahusay na pinuno na nakatuon sa layunin at magagawang panatilihin ang isang koponan sa track, nang hindi agresibo o hindi kasiya-siya na nasa paligid.Ang napakababang antas ay maaaring magresulta sa isang kakulangan ng pagganyak, dahil ang empleyado ay hindi nakakaranas ng anumang pakiramdam ng gantimpala sa pagtatapos ng mga proyekto o pagsali sa iba pang mga aktibidad. Nadama ni McClelland na nakikipag -ugnay ito sa pangangailangan ng awtoridad, na maaaring mag -ambag sa isang pagtaas ng kapangyarihan, pati na rin ang pangangailangan para sa pakikipag -ugnay at pakikipag -ugnay sa ibang tao.Ang kanyang teorya ng pagganyak na nakamit ay iminungkahi na ang mga employer ay maaaring mag -screen ng mga papasok na kawani ng kawani upang matukoy kung sila ay isang mahusay na akma, at upang malaman kung saan itatalaga ang mga ito.Ang isang miyembro ng kawani na may mataas na pangangailangan para sa tagumpay ay maaaring mawalan ng loob sa isang kagawaran at umunlad sa isa pa, at ang paghahanap ng isang naaangkop na lugar para sa isang bagong empleyado ay maaaring magsulong ng pangkalahatang kagalingan at kasiyahan sa trabaho.

Tulad ng maraming mga teoryang sikolohikal, ang teorya ng pagganyak ng tagumpayNakaraang pag -unawa tungkol sa sikolohiya ng lipunan at panloob na pagganyak.Ang mga mananaliksik na may interes sa paksang ito ay maaaring gumamit ng mga tool tulad ng mga survey at pag -aaral sa pagmamasid upang makita kung paano naglalaro ang iba't ibang mga uri ng pagkatao sa lugar ng trabaho.Maaari silang lumikha ng mga pagsubok sa screening upang matulungan ang mga employer na ilagay ang mga empleyado nang mas tumpak at epektibo, at maaaring magsagawa ng mga pag -aaral ng followup upang makita kung gaano matagumpay ang kanilang mga pagsisikap sa pangmatagalang.