Paano ko mapamamahalaan ang absenteeism ng empleyado?

Maraming mga kumpanya ang may isang patakaran sa absentee na nakipag -usap sa mga empleyado kapag tinanggap.May mga oras, gayunpaman, kapag ang absenteeism ay wala sa kamay at tila hindi mapigilan ng isang superyor.Ang malawak na mga alituntunin ng absentee ay maaaring malikha o madala sa isang buong koponan upang ang isang indibidwal na empleyado ay hindi nakakaramdam ng pagkanta.Gayundin, ang mga propesyonal sa isang departamento ng mga mapagkukunan ng tao ay maaaring magamit upang lumakad kapag ang isang tao ay nawawala ng labis na trabaho upang hindi ito lumikha ng isang pilay sa pagitan ng manager at ng empleyado.

Ang labis na absenteeism ay maaaring maging isang pinansiyal na kanal hindi lamang sa isang kagawaran ngunit isang buong kumpanya.Ang mga negosyo ay maaaring mawalan ng pera, at ang mga relasyon ay maaaring makompromiso.Ang pagdalo sa mga empleyado ay maaaring makaramdam ng labis na trabaho sa pamamagitan ng pagkakaroon ng pasanin ng mga nawawalang responsibilidad ng mga manggagawa.Habang wala sa isang sakit, pinsala, o isa pang personal na bagay ay isang kinakailangang pag -andar ng merkado ng trabaho, ang mga problema ay lumitaw kapag ang mga pribilehiyo ay inaabuso.Ito ay responsibilidad ng isang manager na makipag -usap at magpatupad ng ilang mga pamamaraan ng absentee upang malaman ng mga empleyado kung ano ang inaasahan sa kanila at anumang mga potensyal na kahihinatnan sa paglabag sa mga patakarang iyon o hindi bababa sa tiyakin na ang mga empleyado ay may kamalayan sa mga parameter na iyon.

Lumikha ng isang nakasulat na patakaran sa pagdalo sa trabaho, at ipamahagi ito sa lahat ng mga miyembro ng isang koponan o buong kumpanya.Kinakailangan na ang bawat empleyado, kasalukuyan at bago, ay mag -sign sa patakaran upang ipakita na nauunawaan ang mga inaasahan.Ang mga empleyado ay hindi nais na tratuhin bilang mga bata, ngunit kung may pag -abuso sa patakarang ito, maaaring kailanganin na maging isang sistema ng babala o ilang uri ng bunga na ibinigay.Halimbawa, kung ang isang empleyado na absenteeism ay higit sa isang tiyak na bilang ng mga araw sa loob ng isang panahon, mag -isyu ng isang sulat na nagbabahagi sa indibidwal na ito tungkol sa katayuan at potensyal na mga repercussions.

Ang isang bukas na sistema ng komunikasyon sa pagitan ng isang boss at empleyado ay makakatulong upang hadlangan ang labis na absenteeism.Kung ang isang empleyado ay nakakaramdam ng pagkabalisa tungkol sa workload o iba pang mga relasyon sa trabaho, ang problemang ito ay maaaring magpakita mismo sa pamamagitan ng nawawalang trabaho.Sa pamamagitan ng paglikha ng isang kapaligiran kung saan ang isang empleyado ay libre upang mai-load ang ilan sa mga alalahanin, ang emosyonal na kagalingan ng empleyado ay maaaring matulungan, na maaaring mabawasan ang absenteeism.

Sa sandaling lumilitaw na ang isang empleyado ay nagkakaroon ng mga problema sa pagdalo, mag -iskedyul ng isang pulong sa indibidwal.Alamin kung may mga personal na problema na nagaganap sa bahay o kung ito ay may kaugnayan sa trabaho.Ipakilala ang isang miyembro ng pangkat ng Human Resources kung kinakailangan, o magtulungan lamang sa indibidwal upang lumikha ng mga paraan na mapabuti ang pagdalo sa trabaho.