Ano ang mga sistema ng pamamahala ng pagganap?

Sa madaling sabi, ang mga sistema ng pamamahala ng pagganap ay mga plano na may mga itinakdang alituntunin upang matulungan ang mga employer na makita kung paano natutugunan ang mga layunin.Mayroong limang pangunahing bahagi sa pagbuo ng isang epektibong sistema ng pamamahala ng pagganap, ang bawat isa ay ginagamit sa grado, baguhin, at gantimpalaan ang pag -uugali at pagganap ng empleyado.Ang mga tagapamahala, may -ari ng kumpanya, at mga tagapangasiwa ay dapat gumugol ng oras sa pag -iisip tungkol sa mga layunin ng kumpanya, mga hakbang upang makamit ang mga ito, at ang tamang paraan para sa mga empleyado na sanayin sa pag -abot sa kanila.

Ang unang hakbang sa pagbuo ng mga sistema ng pamamahala ng pagganap ay upang malinaw na magtatag ng mga layunin para sa kumpanya sa kabuuan, at upang tukuyin ang mga inaasahan sa trabaho para sa bawat empleyado.Maaari itong isama ang isang pangkalahatang paglalarawan, pati na rin ang mga partikular na layunin ng pagganap para sa bawat miyembro ng koponan para sa bawat quarter.Halimbawa, ang isang manager ng benta ay maaaring mangailangan na ang bawat tao sa kanyang puwersa ng benta ay tumawag ng 100 potensyal na kliyente bawat araw, o isara ang limang bagong benta sa isang linggo.Nagbibigay ito sa lahat ng mga empleyado ng isang malinaw na pamantayang pamantayan upang mabuhay.

Ang mga tagapamahala ay dapat ding regular na makipag -usap sa mga empleyado tungkol sa kanilang pagganap.Mahalaga ito sa anumang mga sistema ng pamamahala ng pagganap dahil pinapayagan nito ang mga mahihirap na performer na iwasto ang pag -uugali o subukan ang mas epektibong mga diskarte bago mawala ang mga bagay, at pinapayagan nito ang mga nangungunang tagapalabas na ang kanilang ginagawa ay gumagana.Ang dalas ay depende sa kumpanya, ngunit ang karamihan ay pipiliin na gawin ito sa isang quarterly na iskedyul, na nangangahulugang tuwing tatlong buwan o higit pa.

Sa panahon ng mga pagsusuri na ito, ang mga employer ay dapat mag -alok ng mga hakbang o tip para sa pagpapabuti ng pagganap.Maaari itong isama ang patuloy na edukasyon, pakikipag -usap sa mga katrabaho na gumaganap nang mas mahusay, o sinusubukan ang mga bagong taktika kung posible.Ang mga tagapamahala at empleyado ay dapat na makapagsalita nang malaya tungkol sa mga ideya at pagpuna nang walang takot sa galit o pagtanggi.Habang ang mga kumpanya ay hindi kayang magpatuloy sa pagganap ng sub-par, ang isang mabuting empleyado ay tatanggap ng puna at gagawa ng mga kinakailangang hakbang upang maisulong ang pagbabago at pagpapabuti.

Upang lubos na maunawaan ng mga empleyado ang mga sistema ng pamamahala ng pagganap na ipinatupad, mahalaga para sa mga tagapamahala na ilarawan nang detalyado kung ano ang bumubuo ng mabuti at masamang pagganap.Ang mga mabubuting empleyado ay magsusumikap upang matugunan ang mga minimum na kinakailangan, at ang mga magagaling ay matutunan kung paano malampasan ang mga ito.Bilang karagdagan, ang mga employer ay dapat mag -alok ng mga gantimpala sa mga empleyado na patuloy na nagbibigay ng kumpanya ng mabuting gawa.Habang ang mga mahihirap na tagapalabas ay dapat na malaman ang mga kahihinatnan, pantay na mahalaga na magbigay ng mga insentibo para sa mabuting gawa.Ito ay isang mahalagang bahagi ng anumang epektibong sistema ng pamamahala ng pagganap.