Ano ang benchmarking ng mga mapagkukunan ng tao?

Ang benchmarking ng Human Resources (HR) ay ang proseso ng pagsukat ng sariling mga kasanayan sa HR ng isang organisasyon laban sa mga iba pang mga kumpanya sa larangan.Ang layunin ay upang matukoy ang isang pinakamahusay na modelo ng kasanayan para sa kumpanya.Kapag ang samahan ay may isang hanay ng mga kanais -nais na mga kondisyon, maaari itong magsagawa ng isang pagsusuri sa agwat upang matukoy kung saan ito bumabagsak kumpara sa pinakamahusay na kasanayan.Pagkatapos ay magkakaroon ng impormasyon upang lumikha ng isang diskarte na makakatulong sa samahan na maabot ang mga layunin nito habang nauugnay ito sa mga mapagkukunan ng tao.

Ang isa sa mga pinaka -karaniwang gawain ng benchmarking ng mga mapagkukunan ng tao ay upang matukoy kung aling mga lugar ang pag -aralan.Ang ilan sa mga elemento ng HR na karaniwang inilalagay sa ilalim ng pagsisiyasat ay kasama ang pag -recruit, pagsasanay, at relasyon sa empleyado.Ang iba pang mahahalagang lugar ay ang pagpapanatili, kaligtasan ng empleyado, at payroll.Maraming mga kumpanya ang susuriin ang pangkalahatang pagiging epektibo ng iba't ibang mga kagawaran ng HR.

Ang pag -recruit at ang komposisyon ng kawani ng isang kumpanya ay isang pares ng pinakamahalagang elemento na karaniwang sinuri sa benchmarking ng mga mapagkukunan ng tao.Ang ilang mga isyu na dapat isaalang -alang sa pag -recruit ay kasama ang pagiging epektibo ng mga proseso ng pag -upa at kung ang mga empleyado na upahan ay may posibilidad na maging mabuting pagpipilian.Ang isang kumpanya ay maaari ring ituon ang mga pagsisikap sa pagrekrut nito sa isang tiyak na direksyon.Halimbawa, ang isang negosyo ay maaaring nais na madagdagan ang pagkakaiba -iba ng mga manggagawa nito o umarkila ng mga manggagawa na may isang tiyak na antas ng karanasan upang madagdagan ang pagkakataong maabot ang isang tiyak na layunin.Ang balanse sa pagitan ng full-time, part-time, at mga manggagawa sa kontrata at ang tagumpay ng iba't ibang mga halo ng empleyado ay maaari ring masuri.

Ang pagsusuri ng mga programa sa pagsasanay at pag-unlad ng organisasyon ay isa pang karaniwang elemento ng benchmarking ng mga mapagkukunan ng tao.Karaniwan ang layunin ay upang matukoy kung aling mga programa ang pinaka -epektibo at kung saan ang mga lugar ng pagtuturo ay kinakailangan.Ang proseso ay maaaring magsama ng isang pagsusuri ng paksa, dalas ng mga pagkakataon para sa edukasyon, at ang komposisyon ng mga manggagawa sa bawat programa.Maaari rin itong maging kapaki -pakinabang upang matantya ang pagbabalik sa pamumuhunan (ROI) ng iba't ibang mga programa sa pagsasanay. Sa pangkalahatan, ang benchmarking ng mga mapagkukunan ng tao ay isang pagsusuri kung paano ang iba't ibang mga kagawaran ng HR ay nagpapanatili ng mga empleyado na nakikibahagi, ligtas, at tapat sa kumpanya.Maaari itong isama ang lahat mula sa pagtiyak ng pangunahing kaligtasan sa mga inisyatibo na nagpapataas ng moral ng empleyado.Ito ay nagsasangkot ng pang -araw -araw na pag -andar tulad ng pag -maximize ng pagiging epektibo ng proseso ng payroll at malaking diskarte sa larawan na inilaan upang madagdagan ang lakas ng manggagawa.Kapag nakumpleto na ng isang samahan ang proseso ng benchmarking ng mga mapagkukunan ng tao, madalas itong magkaroon ng mga tool na kailangan nito upang mapagbuti ang pagganap nito at matugunan o tumaas sa itaas ng mga resulta ng ibang mga kumpanya.