Ano ang pamamahala ng pagganap ng kawani?

Ang Pamamahala ng Pagganap ng Staff ay isang hanay ng mga tool o pamamaraan na ginagamit ng mga tagapamahala at tagapangasiwa upang masukat ang patuloy na tagumpay ng kumpanya at mga empleyado nito.Sa pamamagitan ng paggamit ng maingat na pagsubaybay at pagtatasa, ang mga tagapamahala ay maaaring makatulong sa mga empleyado na mas maunawaan ang kanilang mga trabaho at pagbutihin ang pagganap upang tumugma sa mga layunin.Bagaman ang ilan ay maaaring makita ang pamamahala ng pagganap ng kawani bilang isang negatibong proseso, kapag tapos na sa propesyonalismo, makatotohanang mga layunin, at isang mabuting pag -uugali, ang isang patuloy na programa ng pamamahala ng pagganap ng kawani ay maaaring makatulong na lumikha ng isang positibong lugar ng trabaho para sa lahat.

Ang karamihan sa pamamahala ng pagganap ng kawani ay nagsisimula sa pag -unawa sa kasalukuyang antas ng pagganap ng lahat ng mga empleyado.Kapag nagpapatupad ng isang programa sa pagpapabuti ng pagganap, maraming iminumungkahi na mahalaga na gumawa ng malawak na pagsubaybay upang maunawaan kung magkano ang bawat empleyado ay nagagawa sa pang -araw -araw, lingguhan, at buwanang batayan.Sa mga malalaking setting ng tanggapan, mahalaga din na magkaroon ng kahulugan kung paano ang mga tungkulin ng isang trabaho ay maaaring mag -agaw sa ibang lugar ng mga empleyado bilang isang resulta ng kaginhawaan, kasunduan, o kung minsan ay higit na mahusay na kakayahan.Ang pagsubaybay ay makakatulong sa mga tagapamahala na maunawaan ang katotohanan kung paano gumagana ang lugar ng trabaho, kumpara sa simpleng pag -unawa kung paano ito orihinal na sinadya upang gumana.

Gamit ang data ng kumpanya tungkol sa pagganap, pagkatapos ay mahalaga na i -set up ang mga layunin at kinakailangan para sa bawat posisyon.Ang ilang mga kumpanya ay maaaring pumili upang dalhin sa mga eksperto sa pamamahala ng pagganap ng kawani upang matulungan ang mas malinaw na tukuyin kung paano mas mahusay ang kumpanya.Habang ang mga eksperto ay maaaring maging isang mahusay na karagdagan, itinuturing din na mahalaga ng ilan upang makakuha ng puna ng empleyado kung paano mapapabuti ang pagganap.Papayagan nito ang mga empleyado na makaramdam ng kasangkot sa paglikha ng tagumpay ng lugar ng trabaho, at maaaring makatulong sa pag -udyok sa kanila na mapabuti at matugunan ang magkasanib na mga layunin.

Kapag nakatakda ang mga layunin, ang pamamahala ng pagganap ng kawani ay maaaring tunay na magsimulang maganap.Matapos makipagpulong sa bawat empleyado upang muling tukuyin ang mga layunin at pangangailangan ng kanyang trabaho, ang pagsubaybay ay maaaring maging isang pang -araw -araw na proseso.Sa pamamagitan ng pananatiling kasangkot sa pamamahala ng pagganap ng kawani sa pang -araw -araw na batayan, ang mga tagapamahala ay madalas na nasa posisyon upang mag -alok ng mahusay na payo, pati na rin ang mga solusyon kung ang isang empleyado ay nahihirapan upang matugunan ang mga layunin.Kung paano ibinibigay ang payo ay maaaring maging mahalaga sa tagumpay ng plano sa pamamahala ng pagganap;Habang pinapanatili ang awtoridad, mahalaga na ang superbisor o manager ay hindi lumilitaw na nagbabanta o nakakabaya.Ito ay madalas na mas mahusay para sa lahat kung ang isang manager ay maaaring makitang bilang isang tao na pupunta para sa tulong, sa halip na ang isang tao upang maiwasan ang takot sa mga kahihinatnan.

Kung ang pamamahala ng pagganap ng kawani ay isinasagawa araw -araw, madali itong makita kung natutugunan ang mga layunin at nadagdagan ang kahusayan.Gayunpaman, pagkatapos ng isang tiyak na panahon ng pagpapatupad, inirerekomenda ng ilang mga eksperto ang isa pang panahon ng pagmamasid at pagkolekta ng data, upang makita nang eksakto kung gaano kahusay ang gumagana ng programa.Ang pangalawang panahon ng pagsubaybay na ito ay makakatulong sa pag -ehersisyo ng anumang mga kink sa bagong sistema, pati na rin ang pagbibigay ng malinaw na data ng pamamahala na kumakatawan sa pag -unlad na ginawa mula nang magsimula ang programa.