Ano ang ugnayan sa pagitan ng kultura at komunikasyon ng organisasyon?

Ang ugnayan sa pagitan ng kultura ng organisasyon at komunikasyon ay namamalagi sa katotohanan na ang isang mahusay na network ng komunikasyon sa loob ng isang samahan ay tumutulong na lumikha ng isang malakas na istraktura ng korporasyon.Ang kultura ng isang samahan ay ang paglalarawan kung paano ang isang kumpanya ay humahawak sa panloob at panlabas na mga gawain.Tinukoy nito ang kakanyahan ng isang kumpanya at nagbibigay ng isang indikasyon ng puwersa sa pagmamaneho sa likod ng pagkakamit ng mga layunin ng kumpanya.Ang isang halimbawa ng isang kultura ng organisasyon ay ang patakaran ng isang kumpanya tungkol sa mga pahinga sa tanghalian.Kung pinapayagan ng isang kumpanya ang mga empleyado nito na magkaroon ng 30-minutong pahinga sa tanghalian, maaaring payagan ang isang panahon ng biyaya ng dagdag na limang minuto para sa kanila na mag-ulat pabalik sa tungkulin.Ang sinumang empleyado na mananatili sa kabila ng 35 minuto ay maaaring harapin ang mga parusa.Upang mapabilib ang kabigatan ng kahilingan na ito sa mga empleyado nito, ang kumpanya ay kailangang makipag -usap sa kanila.Ang pamamaraan ng komunikasyon ay kung ano ang tumutukoy kung ang kumpanya ay may isang mahusay na kultura ng organisasyon at network ng komunikasyon.Ang ilang mga kumpanya ay may isang sentralisadong pamamaraan ng komunikasyon sa loob ng kanilang samahan.Sa ganitong uri ng pamamaraan, ang komunikasyon ay dumadaloy mula sa isang sentralisadong punto hanggang sa natitirang bahagi ng samahan.Kung ito ay isang maliit na kumpanya, ang isang superbisor ay maaaring mapagkukunan ng komunikasyon sa mga empleyado.Sa mas malaking mga organisasyon, ang impormasyon ay maaaring dumaloy mula sa isang departamento ng mga mapagkukunan ng tao sa iba pang mga bahagi ng samahan sa pamamagitan ng mga pamamaraan tulad ng mga memo, pagpupulong at iba pang mga anyo ng pagpapakalat ng panloob na impormasyon.

Ang ilang mga malalaking kumpanya ay maaaring magkaroon ng maraming mga subsidiary na may sariling mga kagawaran ng mapagkukunan ng tao.Ang mga kagawaran na ito ay maaaring maging independiyenteng, o maaari nilang kunin ang kanilang mga tagubilin mula sa Human Resources Department na matatagpuan sa head office.Tulad nito, ang impormasyon ay dumadaloy mula sa head office hanggang sa mga departamento ng mapagkukunan ng tao sa iba pang mga bisig ng kumpanya, sa mga tagapamahala ng iba't ibang mga kagawaran, at sa mga empleyado.Maaari rin itong gumana sa isang reverse fashion;Ang impormasyon ay maaaring dumaloy mula sa iba't ibang mga kagawaran ng mapagkukunan ng tao sa iba't ibang mga subsidiary sa isang tao sa punong tanggapan.Ang Human Resource Department sa punong tanggapan ay magtitipon ng lahat ng impormasyon at pag -aralan ito upang malaman kung ang iba't ibang mga subsidiary ay sumasang -ayon sa mga organisasyon ng kultura ng korporasyon at nagtatrabaho patungo sa pagkamit ng mga layunin nito.iba pang mga nilalang na panlabas sa samahan.Halimbawa, nakakatulong ito sa isang kumpanya na bumubuo ng mga patakaran tungkol sa serbisyo ng customer, at ang paraan kung saan nauugnay ang mga empleyado sa kumpetisyon.Halos lahat ng mga organisasyon ay may patakaran ng malakas na serbisyo sa customer.Ang paraan ng pagpapatupad ng mga empleyado na ito ay ang resulta ng epektibong komunikasyon sa mga empleyado ng kumpanya, o ang kakulangan ng komunikasyon.