Paano ko pipiliin ang pinakamahusay na mga aktibidad sa pagsasanay sa pamamahala ng oras?

Ang isa sa mga hamon para sa isang manager sa isang lugar ng trabaho ay ang pagpapabuti ng pagganap ng empleyado.Ang mga aktibidad sa pagsasanay sa pamamahala ng oras ay maaaring makatulong sa isang manager na mapabuti ang pagiging produktibo sa pamamagitan ng pagtuturo sa mga empleyado kung paano mas mahusay na pamahalaan ang oras ng trabaho at maiwasan ang pagkawala ng oras dahil sa mga pagkagambala, mga hindi pang -akit na aktibidad, at iba pang mga karaniwang problema sa lugar ng trabaho.Ang iba pang bahagi ng barya, gayunpaman, ay ang mga aktibidad sa pagsasanay sa pamamahala ng oras ay dapat magturo sa mga empleyado kung paano magpahinga upang maiwasan ang pagkasunog o labis na karga.Ang isang sesyon ng pagsasanay ay maaaring magsama ng ilang mga aktibidad na naglalayong kilalanin ang mga lugar ng problema at pagbabago ng mga pag -uugali upang maiwasan ang mga problema na maganap muli.

Ang una at marahil pinakamahalaga sa lahat ng mga aktibidad sa pagsasanay sa pamamahala ng isang manager ay dapat ipakita sa kanyang mga empleyado ay ang aktibidad ng buod ng oras.Sa panahon ng aktibidad na ito, ang bawat empleyado ay pupunan ang isang grid na inilatag hanggang sa walong hanggang sampung oras ng isang araw ng trabaho.Ang empleyado ay gagawa ng isang listahan ng lahat ng mga aktibidad na isinagawa niya sa bawat oras na bloke sa nakaraang araw ng trabaho.Ang lahat ng mga aktibidad na may kaugnayan sa trabaho pati na rin ang mga hindi nauugnay na aktibidad ay dapat na nakalista, at ang mga empleyado ay dapat magkaroon ng kawalan ng lakas upang punan nila nang matapat ang sheet.Bibigyan nito ang bawat empleyado ng isang ideya kung kailan ang kanyang pinaka -produktibong oras ay sa araw, kung kailan ang hindi bababa sa mga produktibong oras, at sa kung anong mga lugar ang nasayang.

Ang iba pang mga aktibidad sa pagsasanay sa pamamahala ng oras ay may kasamang pag -iskedyul ng eksperimentong.Nangangahulugan ito na pag -aralan ng bawat empleyado kung siya ay pinaka at hindi bababa sa produktibo at iskedyul ng kanyang araw sa paligid ng mga oras na iyon.Ang mga mahirap na gawain na nangangailangan ng konsentrasyon ay dapat gawin sa mga oras ng mataas na produktibo, at ang mga gawain ng menial ay dapat gawin sa panahon ng mababang oras ng pagiging produktibo.Kung ang isang empleyado ay hindi nagpapakita ng anumang mga uso, dapat siyang mag -eksperimento sa paggawa ng pinakamahirap na gawain o hindi bababa sa kanais -nais na mga bagay sa umaga, dahil masisiguro nito na makumpleto ang gawain at ang empleyado ay hindi gaanong nabibigyang diin at mas nakatuon para saAng natitirang araw.Ang mga empleyado na nagtatakda ng mga layunin para sa kanilang sarili, gayunpaman, ay magkakaroon ng malinaw na mga benchmark para sa tagumpay o pagkabigo, at mas malamang na magamit nila ang kanilang oras nang matalino upang makamit ang mga hangarin na iyon.Bahagi ng setting ng layunin ay ang pag -aalis ng mga aktibidad na hindi mahalaga o delegasyon ng mga aktibidad na hindi kinakailangang gawin ng empleyado na iyon.Tinitiyak nito na ang empleyado ay may maraming oras upang italaga sa pagkamit ng mga layunin kaysa sa paggawa ng abalang trabaho.