Paano ko pipiliin ang pinakamahusay na mga consultant sa engineering?

Ang pagpapasiya ng pinakamahusay na mga consultant sa engineering para sa isang proyekto ay mas madali kung ang pormal na pamamaraan ng pamamahala ng proyekto ay sinusunod sa proseso ng pagpili.Ang mga consultant sa engineering ay inuupahan para sa isang iba't ibang mga trabaho na saklaw mula sa inilapat na mga aktibidad sa pananaliksik sa disenyo at pagtatayo ng mga malalaking pasilidad.Ang mga serbisyo ng mga consultant ay nakuha sa pamamagitan ng paghahanda ng isang kahilingan para sa panukala (RFP) at kasunod na pagsusuri ng mga tugon.Ang proseso ng RFP, na maaaring isulat din ng mga consultant, ay dapat na pinamamahalaan ng mga taong mahusay na kwalipikado sa kanilang larangan at may kaalaman tungkol sa nais na mga resulta.Ang mga hakbang na kontrol sa kalidad ay nangangailangan na susuriin ng koponan ng pagpili ang mga nakaraang sanggunian sa trabaho ng mga nangungunang contenders para sa trabaho., at isang mekanismo upang payagan o hindi papayag ang karagdagang trabaho o ibang diskarte ng bidder.Bilang karagdagan, ang mga tagaplano ay dapat makipag -usap sa kanilang iskedyul para sa pagsusumite at pagsusuri ng mga tugon.Kadalasan, kahit na hindi palaging, ang mga pamantayan sa pagsusuri ay ipinahayag din.

Ang RFP ay ang dokumento na nagbibigay ng proyekto sa mga interesadong consultant sa engineering.Ang saklaw ng trabaho ay ang nag -iisang pinaka -mapagpasyang elemento ng RFP at ang proseso ng pagpili sa kabuuan.Kapag ang layunin ng proyekto ay malinaw na tinukoy, ang mga inhinyero mismo ay madalas na bumababa upang mag -bid kung napagtanto nila na ang proyekto ay wala sa kanilang lugar ng kadalubhasaan.Kasama dito kung ano ang kilala at hindi alam tungkol sa proseso o proyekto, na nagpapahintulot sa mga inhinyero na mapagtanto ang pagsubok o pang -eksperimentong gawain na isama sa kanilang panukala.Ang isang mahusay na nakasulat na saklaw ay larawan ang kinalabasan ng proyekto nang detalyado na madali para sa lahat ng mga partido na malaman kung kumpleto ang proyekto at katanggap-tanggap na kalidad.Ang nalalabi ng RFP ay ilalarawan ang gawaing isasagawa, paghahatid, mga inaasahan na kontrol sa kalidad, at ang kinakailangang takdang petsa para sa iba't ibang mga milestone.

Ang mga gawain sa trabaho ay karaniwang nakabalangkas sa isang hierarchy ng mga layunin at sub-layunin na tinatawag na isang gawainIskedyul ng Breakdown (WBS).Ang gawain sa pagbalangkas ng isang WBS ay tinitiyak ang mga tagaplano na ang proyekto ay komprehensibo at walang mga elemento na nakalimutan.Ginagamit ng mga bidder ang WBS bilang isang madaling maunawaan na paraan upang maipakita ang kanilang tugon at isang listahan ng tseke para sa pagkakumpleto.Ang mga dating proyekto ng isang katulad na kalikasan, kung magagamit, ay dapat pag-aralan upang matukoy ang kakayahan ng mga consultant na maihatid ang napapanahong, de-kalidad na mga resulta.Maraming mga proyekto ang nagsasama ng mga intermediate na puntos ng pagsusuri upang matukoy kung ang mga resulta ay target.Minsan inilalapat ang mga insentibo upang maisulong ang pagsunod sa mga iskedyul.

Kapag kumpleto ang proseso ng RFP, maaaring hindi kinakailangan ang proyekto.Maraming mga beses, nadiskubre ng pamamahala ang mga nawawalang mga link sa proyekto na naging maliwanag sa pagsusuri sa mga tugon.Ang pagsusuri ng proyekto sa pamamagitan ng maraming mga hindi kasangkot na koponan ng mga eksperto ay maaaring ituro ang pagkukulang o nawawalang impormasyon.Minsan, ang pinakamahusay na mga consultant sa engineering ay natuklasan sa pamamagitan ng pagbabasa ng tugon na nagbibilang sa hindi kumpletong data o hindi magandang pagpapalagay ng orihinal na RFP.