Làm thế nào để tôi đối phó với một người quản lý khó khăn?

Đối phó với một người quản lý khó khăn có phần phức tạp hơn là cố gắng làm việc xung quanh một đồng nghiệp khó khăn.Vì người quản lý hoặc người giám sát thường có thể làm cho cuộc sống xung quanh nơi làm việc trở nên khó khăn, việc tìm cách làm cho một tình huống khó khăn dễ dàng hơn một chút đòi hỏi phải lập kế hoạch cẩn thận.May mắn thay, có nhiều cách để làm việc với một người quản lý khó khăn và cuối cùng mang lại sự hài hòa cho nơi làm việc.Một trong những yếu tố ngăn cản mọi người tham gia đối thoại với người quản lý khó khăn là khả năng mất việc.Vì có những người quản lý không nhận nó tốt khi bất cứ ai đặt câu hỏi về phương pháp hoặc trục xuất của họ, việc mất một công việc chắc chắn là điều cần xem xét.Trước khi thực sự tiếp cận người quản lý của bạn về thái độ của anh ấy hoặc cô ấy trong văn phòng, hãy chắc chắn rằng bạn có một kế hoạch dự phòng.Lý tưởng nhất, bạn có một vị trí khác xếp hàng ở nơi khác có thể được yêu cầu nếu người quản lý chấm dứt việc làm của bạn.Điều này đặc biệt quan trọng nếu bạn sống trong một khu vực tài phán theo ý muốn, nơi bạn có thể được cho đi một cách dễ dàng.

Giữ bình tĩnh khi bạn đối đầu với người quản lý khó khăn của bạn là vô cùng quan trọng.Vì lý do này, don lồng cố gắng thảo luận về hành vi không chuyên nghiệp tại thời điểm nó xảy ra.Hãy cho mình thời gian để bình tĩnh và thu thập suy nghĩ của bạn.Sắp xếp qua những cảm xúc mà bạn đang trải qua và kiểm soát cách bạn sẽ thảo luận về vấn đề trong tay giúp duy trì giọng nói của bạn dễ dàng hơn nhiều, duy trì giao tiếp bằng mắt và thể hiện bản thân là lý trí và sẵn sàng làm việc thông qua những gì đã xảy ra.Trong khi nói chuyện với người quản lý khó khăn của bạn, hãy biến nó thành một điểm để không làm theo sự dẫn dắt của anh ấy hoặc cô ấy về mặt verbiage bạn sử dụng.Don lồng trở lại các mối đe dọa hoặc chỉ trích.Các cuộc tấn công cá nhân được phát động tại bạn là một nỗ lực để làm suy yếu sự bình tĩnh của bạn và khiến bạn mất kiểm soát.Không bao giờ cúi xuống cấp độ đó.Thay vào đó, hãy nói lên trường hợp của bạn một cách bình tĩnh, cung cấp cho người quản lý của bạn cơ hội trút giận, sau đó cung cấp các đề xuất cho các thay đổi sẽ làm cho nơi làm việc hiệu quả hơn cho cả hai bạn.Nếu người quản lý bắt đầu nhìn thấy ánh sáng, thì có một cơ hội tốt sẽ thay đổi, từ từ nhưng chắc chắn.Là một phần của cuộc thảo luận với người quản lý khó khăn của bạn, đừng ngần ngại đề cập đến những điều tốt đẹp mà anh ấy hoặc cô ấy làm xung quanh nơi làm việc.Điều này phục vụ hai mục đích.Đầu tiên, nó nhắc nhở bạn rằng có một mặt khác với người quản lý, và đó là phía bạn muốn thấy thường xuyên hơn.Thứ hai, việc đề cập đến những hành động tích cực đó gửi một thông điệp rõ ràng mà bạn không coi người quản lý của bạn là hoàn toàn không thành công và chú ý đến những điều tốt đẹp cũng như không tốt.Nếu cố gắng giải quyết các vấn đề với người quản lý khó khăn của bạn rơi vào tai người điếc, thì thời gian đã đến để tìm kiếm sự hỗ trợ ở nơi khác.Tài liệu về các sự kiện đã gây ra ma sát tại nơi làm việc, sau đó sắp xếp một cuộc hẹn với người quản lý nhân sự.Hãy chắc chắn rằng bạn cung cấp thông tin về những nỗ lực của bạn để làm việc với người quản lý và yêu cầu người quản lý nhân sự can thiệp, có thể bằng cách có một cuộc họp với cả hai bạn.Nếu các nhân viên khác đang gặp vấn đề tương tự với người quản lý khó khăn, yêu cầu họ được đưa vào cũng sẽ giúp đưa vấn đề đến giải quyết.Hãy nhớ rằng ngay cả những người quản lý tốt nhất cũng sẽ có những ngày mà anh ấy hoặc cô ấy rất khó làm việc.Những ngày đó đôi khi xuất hiện vì áp lực bắt nguồn từ cấu trúc công ty cao hơn, các vấn đề ở nhà hoặc một số khó khăn khác đã tạm thời làm cho quan điểm của người quản lý.Nhắc nhở bản thân rằng mọi người đều có một ngày tồi tệ bây giờ và sau đó, và thực hiện các khoản phụ cấp cho khả năng này.Khi đây là trường hợp, nhìn ra hành vi xấu thường xuyên trở nên dễ dàng hơn, đặc biệt là khi người quản lý của bạn thường được cấp bằng và công bằng.