Thiếu hụt có nghĩa là gì?

Thiếum là một thuật ngữ được sử dụng để mô tả một hiện tượng xảy ra tại nơi làm việc là kết quả của sự chậm lại trong sản xuất khiến nhân viên chán nản và không hài lòng với môi trường làm việc.Ý tưởng chung đằng sau lý thuyết quản lý cụ thể này là khi nhân viên không được cung cấp cơ hội áp dụng khả năng của họ để quản lý hiệu quả các nhiệm vụ và không tìm thấy công việc của họ để hoàn thành hoặc thách thức, quan tâm đến công việc bắt đầu suy giảm.Mặc dù lỗ hổng có thể xảy ra trong bất kỳ loại môi trường làm việc nào, nhưng nó thường được minh họa trong môi trường văn phòng.Ý tưởng về lỗ hổng là một khái niệm khác với ý tưởng quen thuộc hơn về sự kiệt sức của công việc.Với sự kiệt sức, một nhân viên về cơ bản là quá bận rộn, với sự dư thừa của các nhiệm vụ và dự án được giao.Trong kịch bản này, sự không hài lòng của nhân viên xuất phát từ sự thất vọng của việc không thể quản lý khối lượng công việc của mình một cách hiệu quả, một tình huống có xu hướng làm suy yếu sự tự tin và ảnh hưởng đến động lực nhóm của văn phòng.Ngược lại, những nhân viên trải nghiệm lỗ hổng đang thất vọng với việc thiếu công việc có ý nghĩa cho phép họ rời khỏi văn phòng mỗi ngày với cảm giác hoàn thành.Có một số dấu hiệu phổ biến có thể chỉ ra rằng lỗ khoan đang diễn ra.Người ta phải làm với sự suy giảm văn hóa tại nơi làm việc.Khi các nhân viên thường là người chơi nhóm bắt đầu rút vào tình trạng xa lánh xã hội từ phần còn lại của đội, đó là dấu hiệu của sự bất hạnh với thách thức và có thể là khối lượng công việc có sẵn.Có thể có một cảm giác không thể tiến lên trong hàng ngũ công ty, do thiếu cơ hội để áp dụng khả năng của họ để có lợi thế tốt nhất.Theo thời gian, lỗ hổng sẽ dẫn đến sự thờ ơ liên quan đến một vài nhiệm vụ được giao, một tình huống có thể tăng tỷ lệ lỗi và dẫn đến các vấn đề tiếp theo với năng suất.Đôi khi, một nhân viên đang trải qua lỗ hổng có thể được coi là lười biếng hoặc không quan tâm đến công việc của mình.Không phải là trường hợp, nhân viên cảm thấy bị sử dụng và bắt đầu đặt câu hỏi liệu người đó có cung cấp bất kỳ giá trị thực sự nào cho văn phòng không.Đồng thời, nhân viên sẽ thực hiện các bước để tránh bị sa thải vì thất nghiệp thường không phải là một kết thúc mong muốn.Điều này dẫn đến một động lực để tạo ra ảo tưởng về việc bận rộn, thường bằng cách đảm bảo có những tài liệu giấy liên tục trải rộng trên một khu vực làm việc, các tài liệu nửa khởi độngCác nhiệm vụ đang chờ giải quyết.Ảo tưởng về việc bận rộn chỉ phục vụ để làm cho tình hình tồi tệ hơn, vì nhân viên vẫn đang hoàn thành các nhiệm vụ được giao trong rất ít thời gian và bị chán trong phần còn lại của ngày làm việc.Người sử dụng lao động nên cảnh giác với sự hiện diện của lỗ hổng xung quanh văn phòng.Tìm kiếm những cách có ý nghĩa để đảo ngược sự nhàm chán thường sẽ đủ để chuyển một nhân viên mờ nhạt thành một người hạnh phúc và rất năng suất.Ủy thác các trách nhiệm bổ sung mà nhân viên nhận thấy là quan trọng đối với công ty và đặc biệt là văn phòng thường sẽ gây ra sự quan tâm và tự hào mới trong công việc, kết quả sẽ có tác động tích cực đến môi trường văn phòng nói chung.