Hành vi tổ chức tích cực là gì?

Hành vi tổ chức tích cực thể hiện nghiên cứu về cảm xúc tích cực liên quan đến hiệu suất của nhân viên tại nơi làm việc.Nó khám phá cách tâm lý tích cực áp dụng cho môi trường làm việc và cách nhân viên có thể được dạy để cải thiện năng lực tài nguyên tâm lý tích cực của họ.Các nhà nghiên cứu về hành vi tổ chức tích cực tin rằng việc phát triển hy vọng, sự lạc quan và khả năng phục hồi dẫn đến các nhân viên có hiệu suất cao hơn.Các nhân viên sở hữu hy vọng chi tiêu năng lượng cho các mục tiêu đáp ứng và sử dụng ý chí để đối mặt với những thách thức, theo các nhà nghiên cứu này.Họ lên kế hoạch cho các tình huống và đánh giá lại các sự kiện khi chúng xảy ra.Hành vi tổ chức tích cực này tạo ra những nhân viên quyết tâm tìm kiếm các giải pháp thay thế để hoàn thành công việc khi phát sinh vấn đề.Họ coi các vấn đề là những thách thức và tạo ra kết quả hiệu quả hơn cho công ty, các quốc gia lý thuyết.Sự lạc quan cho phép một người nội tâm hóa các sự kiện và xem các sự kiện tiêu cực là tạm thời và được liên kết với các tình huống bên ngoài.Bi khoa thúc đẩy thất bại, theo các nghiên cứu hành vi tổ chức tích cực, nhưng sự lạc quan có thể được học và đo lường, và tác động đến cách một người thực hiện tại nơi làm việc.Một nhân viên lạc quan tha thứ cho những sai lầm trong quá khứ, sống ở hiện tại và tìm đến tương lai cho các cơ hội.Hành vi tổ chức tích cực được định nghĩa là khả năng phục hồi cho phép nhân viên phục hồi nhanh chóng sau thất bại và tiếp tục.Nó cho phép họ vượt qua xung đột và thất bại và đáp ứng những thách thức mới.Khi nhân viên sở hữu sự lạc quan, họ sử dụng tính linh hoạt và thích ứng để tìm giải pháp cho các vấn đề.Sự lạc quan có thể được phát triển tại nơi làm việc thông qua đào tạo và đo lường bằng cách nhân viên đáp ứng các mục tiêu của công ty.Dạy hành vi tổ chức tích cực dẫn đến sự hài lòng công việc tốt hơn, hạnh phúc công việc và cam kết với công ty, lý thuyết nêu rõ.Nhân viên hài lòng trong công việc sẽ vượt lên trên và vượt ra ngoài những gì được mong đợi ở họ.Họ sẽ tình nguyện giúp đỡ đồng nghiệp và đảm nhận các nhiệm vụ bổ sung mà không làm cho công việc làm thêm.Khi sự hài lòng trong công việc cao, nhân viên cởi mở để thay đổi nếu nó có lợi cho người sử dụng lao động.

Hạnh phúc trong công việc biểu thị một lợi ích khác của hành vi tổ chức tích cực.Đây được coi là một đặc điểm cảm xúc thúc đẩy cảm giác hạnh phúc ở nhân viên.Những người lao động hạnh phúc ở nơi làm việc thường có vẻ khỏe mạnh hơn về tinh thần và thể chất, và có khả năng tốt hơn để đối phó với căng thẳng.Họ có nhiều khả năng đạt được tiềm năng cao nhất của họ, có thể được đánh giá thông qua hiệu suất của họ.Cam kết với tổ chức cho thấy một hành vi tổ chức tích cực dẫn đến sự vắng mặt và doanh thu ít hơn.Nhân viên tin vào công ty hoặc cơ quan nơi họ làm việc vẫn làm việc vì họ muốn, không phải vì họ cần.Họ tin vào các sản phẩm hoặc dịch vụ được sản xuất và làm việc để làm cho công ty mạnh mẽ hơn và có lợi hơn.Các nghiên cứu được thực hiện về hành vi tổ chức tích cực cho thấy năng lực của hy vọng, khả năng phục hồi và sự lạc quan tạo ra các nhân viên có động lực và ảnh hưởng đến thái độ nghề nghiệp của họ.Một số công ty sử dụng các phương pháp tâm lý này sử dụng tự kiểm tra để đo lường sự hài lòng trong công việc, hạnh phúc trong công việc và cam kết với tổ chức.Những yếu tố này có thể được so sánh với hiệu suất công việc để xác định xem có liên quan đến mối tương quan hay không.