Πώς μπορώ να επιλέξω την καλύτερη μεθοδολογία διαχείρισης αλλαγών;

Η διαχείριση της αλλαγής είναι η διαδικασία αποτελεσματικής μετακίνησης ενός οργανισμού και των υπαλλήλων της από το ένα κράτος στο άλλο, είτε ο στόχος είναι να βελτιωθεί η απόδοση, να καταστεί η εταιρεία πιο οικονομικά σταθερή ή να εξασφαλίσει ομαλή μετάβαση σε νέα ιδιοκτησία.Η επιλογή της καλύτερης μεθοδολογίας διαχείρισης αλλαγών για την εταιρεία σας θα σας βοηθήσει να συνειδητοποιήσετε τα επιχειρηματικά αποτελέσματα που θέλετε να έχετε επιτύχει με τη μετάβαση.Οι καλύτερες μέθοδοι χρησιμοποιούν μια δομημένη διαδικασία που μειώνει την ταλαιπωρία και την αντίσταση των εργαζομένων, θέτει ρεαλιστικούς στόχους, μετράει την πρόοδο και ενημερώνει τους ανθρώπους σε όλη τη μετάβαση.Η ανάπτυξη νέων ιδεών για την εφαρμογή της αλλαγής.Τα πιο αναγνωρισμένα μοντέλα μεθοδολογίας διαχείρισης αλλαγών περιλαμβάνουν το McKinsey 7S, την προσέγγιση των τριών σταδίων του ψυχολόγου Kurt Lewin και τη διαδικασία οκτώ βημάτων του John Kotter.Η προσέγγιση McKinsey επικεντρώνεται στους επτά παράγοντες της αλλαγής: κοινές αξίες, στρατηγική, δομή, συστήματα, στυλ, προσωπικό και δεξιότητες.Ο Lewin απευθύνεται στα στάδια της εκμετάλλευσης, μετάβασης και αναδιάρθρωσης που συμβαίνουν όταν η αλλαγή υλοποιείται σε έναν οργανισμό.Ο Kotter συνιστά μια διαδικασία οκτώ σταδίων: δημιουργήστε επείγουσα ανάγκη για αλλαγή, δημιουργήστε μια ομάδα, δημιουργήστε ένα όραμα, επικοινωνία, ενδυνάμωση, προσδιορίστε βραχυπρόθεσμους στόχους, να είστε επίμονοι και να κάνετε την αλλαγή μόνιμη. mdash;ένα ακρωνύμιο που βασίζεται στις λέξεις συνειδητοποίηση, επιθυμία, γνώση, ικανότητα και ενίσχυση mdash;Αυτό δημιουργεί ομάδες για την εφαρμογή νέων διαδικασιών σε συγκεκριμένα τμήματα ή οργανωτικές περιοχές εστιάζοντας στην αγορά των εργαζομένων.Η προσέγγιση των έξι αλλαγών επικεντρώνεται στη διαχείριση της εσωτερικής αντίστασης στην αλλαγή.Η μηχανική των επιχειρηματικών διαδικασιών χρησιμοποιείται όταν μια εταιρεία πρέπει να εξορθολογίσει την παραγωγή ή να βελτιώσει τη διαχείριση του χρόνου.

Κάθε μεθοδολογία διαχείρισης αλλαγών που περιγράφεται χρησιμοποιεί τις βασικές στρατηγικές που απαιτούνται για την επιτυχή μετάβαση προς ένα νέο επιχειρηματικό κράτος μέσα σε έναν οργανισμό και μεταξύ των εργαζομένων της.Συνήθως, οι βασικοί παίκτες που συμμετέχουν στη διαχείριση των συνολικών επιχειρηματικών αλλαγών είναι ομάδες έργων, το Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού και τα στελέχη που υποστηρίζουν την πρωτοβουλία.Στο επίπεδο των εργαζομένων, μια αποτελεσματική μεθοδολογία διαχείρισης αλλαγών τους δίνει τα εργαλεία που χρειάζονται για να εργαστούν με νέο τρόπο ή σε ένα νέο περιβάλλον και την υποστήριξη που χρειάζονται για να τους διευκολύνουν μέσω της μετάβασης.Ενώ υπάρχουν πολλές ομοιότητες μεταξύ των αναφερόμενων μοντέλων, υπάρχουν επίσης πολλές διαφορές.Με την έρευνα των διαθέσιμων ηλεκτρονικών πόρων σε μοντέλα βέλτιστης πρακτικής στη μεθοδολογία διαχείρισης αλλαγών, θα αποκτήσετε καλύτερη κατανόηση αυτών και άλλων προσεγγίσεων, θα είστε σε θέση να κάνετε τη σωστή επιλογή για την εταιρεία σας.