Hogyan választhatom ki a legjobb változáskezelési módszertant?

A változáskezelés a szervezet és alkalmazottainak hatékony áthelyezésének folyamata az egyik államból a másikba, függetlenül attól, hogy javítsa a teljesítményt, a vállalatot pénzügyi szempontból stabilabbá tegye, vagy biztosítsa az új tulajdonjogba való zökkenőmentes átmenetet.A vállalat legjobb változáskezelési módszertanának kiválasztása segít felismerni az átmenet segítségével elért üzleti eredményeket.A legjobb módszerek olyan strukturált eljárást használnak, amely csökkenti a munkavállalók kellemetlenségét és ellenállását, reális célokat állít fel, az előrehaladást méri és folyamatosan tájékoztatja az embereket az átmenet során.Új ötletek kidolgozása a változás megvalósításához.A legismertebb változáskezelési módszertani modellek közé tartozik a McKinsey 7S, a pszichológus Kurt Lewin háromlépcsős megközelítése és John Kotter nyolclépéses folyamata.A McKinsey megközelítés a változás hét tényezőjére összpontosít: megosztott értékek, stratégia, szerkezet, rendszerek, stílusok, személyzet és készségek.Lewin foglalkozik az UnFreeze, az átmenet és az újrafogadás szakaszaival, amelyek akkor fordulnak elő, amikor egy szervezetben megváltozik.A Kotter nyolclépéses folyamatot javasol: Sürgősséget hozzon létre a változáshoz, építsenek egy csapatot, hozzanak létre egy jövőképet, kommunikáljanak, felhatalmazzák, azonosítsák a rövid távú célokat, tartsam fenn a változást. mdash;A tudatosság, a vágy, a tudás, a képesség és a megerősítés szavakra épített rövidítés mdash;Ez olyan csapatokat hoz létre, amelyek új folyamatokat hajtanak végre az egyes osztályokon vagy szervezeti területeken, a munkavállalók felvásárlására összpontosítva.A hat változás megközelítés a változás belső ellenállásának kezelésére összpontosít.Az üzleti folyamatok tervezését akkor alkalmazzák, amikor egy vállalatnak korszerűsítenie kell a termelést vagy javítania az időgazdálkodást.Általában azok a kulcsfontosságú szereplők, akik részt vesznek az általános üzleti változások irányításában, a projektcsoportok, az emberi erőforrás osztály és a kezdeményezést támogató vezetők.Munkavállalói szinten a hatékony változáskezelési módszertan lehetővé teszi számukra az eszközöket, amelyekre szükségük van, hogy új módon vagy új környezetben működjenek, és az átmenet során megkönnyítsék őket.Noha az említett modellek között sok hasonlóság van, sok különbség is van.Ha megvizsgálja a rendelkezésre álló online erőforrások bevált gyakorlati modelljeit a változáskezelési módszertanban, jobban megértheti ezeket és más megközelítéseket, akkor a megfelelő választást választhatja a vállalat számára.