Bagaimana cara memilih metodologi manajemen perubahan terbaik?

Manajemen Perubahan adalah proses memindahkan organisasi secara efektif dan karyawannya dari satu negara ke negara lain, apakah tujuannya adalah untuk meningkatkan kinerja, membuat perusahaan lebih stabil secara finansial atau memastikan transisi yang lancar ke kepemilikan baru.Memilih metodologi manajemen perubahan terbaik untuk perusahaan Anda akan membantu Anda mewujudkan hasil bisnis yang ingin Anda capai dengan transisi.Metode terbaik menggunakan proses terstruktur yang mengurangi ketidaknyamanan dan perlawanan karyawan, menetapkan tujuan yang realistis, mengukur kemajuan dan membuat orang mendapat informasi selama transisi.

Tidak seperti manajemen proyek, yang merupakan proses menciptakan rencana seputar penerapan ide -ide baru, manajemen perubahan adalahpengembangan ide -ide baru untuk menerapkan perubahan.Model metodologi manajemen perubahan yang paling dikenal termasuk McKinsey 7S, pendekatan tiga tahap psikolog Kurt Lewin dan proses delapan langkah John Kotter.Pendekatan McKinsey berfokus pada tujuh faktor perubahan: nilai bersama, strategi, struktur, sistem, gaya, staf, dan keterampilan.Lewin membahas tahap -tahap ketidaksabaran, transisi, dan refreeze yang terjadi ketika perubahan diimplementasikan dalam suatu organisasi.Kotter merekomendasikan proses delapan langkah: Buat urgensi untuk perubahan, membangun tim, membuat visi, berkomunikasi, memberdayakan, mengidentifikasi tujuan jangka pendek, gigih, dan membuat perubahan permanen.

Metodologi manajemen perubahan lainnya termasuk model Adkar mdash;akronim yang dibangun di atas kata -kata kesadaran, keinginan, pengetahuan, kemampuan dan penguatan mdash;Itu menciptakan tim untuk menerapkan proses baru di departemen tertentu atau bidang organisasi dengan berfokus pada pembelian karyawan.Pendekatan enam perubahan berfokus pada mengelola resistensi internal terhadap perubahan.Rekayasa proses bisnis digunakan ketika perusahaan perlu merampingkan produksi atau meningkatkan manajemen waktu.

Setiap metodologi manajemen perubahan yang dijelaskan menggunakan strategi dasar yang diperlukan untuk transisi yang berhasil menuju keadaan bisnis baru dalam suatu organisasi dan di antara karyawannya.Biasanya, pemain kunci yang terlibat dalam mengelola perubahan bisnis secara keseluruhan adalah tim proyek, departemen sumber daya manusia dan eksekutif yang mendukung inisiatif ini.Pada tingkat karyawan, metodologi manajemen perubahan yang efektif memberi mereka alat yang mereka butuhkan untuk bekerja dengan cara baru atau di lingkungan baru dan dukungan yang mereka butuhkan untuk memudahkan mereka melalui transisi.Meskipun ada banyak kesamaan di antara model yang disebutkan, ada juga banyak perbedaan.Dengan meneliti sumber daya online yang tersedia tentang model praktik terbaik dalam metodologi manajemen perubahan, Anda akan mendapatkan pemahaman yang lebih baik dan pendekatan lainnya, Anda akan dapat membuat pilihan yang tepat untuk perusahaan Anda.