Paano ko pipiliin ang pinakamahusay na pamamaraan ng pamamahala ng pagbabago?

Ang pamamahala ng pagbabago ay ang proseso ng epektibong paglipat ng isang samahan at ang mga empleyado nito mula sa isang estado patungo sa isa pa, kung ang layunin ay upang mapabuti ang pagganap, gawing matatag ang isang kumpanya o matiyak ang isang maayos na paglipat sa bagong pagmamay -ari.Ang pagpili ng pinakamahusay na pamamaraan ng pamamahala ng pagbabago para sa iyong kumpanya ay makakatulong sa iyo na mapagtanto ang mga resulta ng negosyo na nais mong makamit sa paglipat.Ang pinakamahusay na mga pamamaraan ay gumagamit ng isang nakabalangkas na proseso na binabawasan ang kakulangan sa ginhawa at paglaban ng empleyado, nagtatakda ng mga makatotohanang layunin, sinusukat ang pag -unlad at pinapanatili ang kaalaman sa mga tao sa buong paglipat.Ang pag -unlad ng mga bagong ideya upang maipatupad ang pagbabago.Ang pinaka-kinikilalang mga modelo ng pamamaraan ng pamamahala ng pagbabago ay kinabibilangan ng McKinsey 7S, psychologist na si Kurt Lewin na diskarte sa tatlong yugto at walong hakbang na proseso ni John Kotter.Ang diskarte sa McKinsey ay nakatuon sa pitong mga kadahilanan ng pagbabago: ibinahaging mga halaga, diskarte, istraktura, system, estilo, kawani at kasanayan.Tinalakay ni Lewin ang mga yugto ng Unfreeze, Transition, at Refreeze na nangyayari kapag ipinatupad ang pagbabago sa isang samahan.Inirerekomenda ni Kotter ang isang walong hakbang na proseso: Lumikha ng pagkadalian para sa pagbabago, bumuo ng isang koponan, lumikha ng isang pangitain, makipag-usap, magbigay ng kapangyarihan, kilalanin ang mga panandaliang layunin, maging paulit-ulit, at gawing permanente ang pagbabago. mdash;isang acronym na itinayo sa mga salitang kamalayan, pagnanais, kaalaman, kakayahan at pampalakas at mdash;Lumilikha ito ng mga koponan upang maipatupad ang mga bagong proseso sa mga tiyak na kagawaran o mga lugar na pang-organisasyon sa pamamagitan ng pagtuon sa pagbili ng empleyado.Ang anim na diskarte sa pagbabago ay nakatuon sa pamamahala ng panloob na pagtutol sa pagbabago.Ang proseso ng negosyo ng negosyo ay nagtatrabaho kapag ang isang kumpanya ay kailangang mag -streamline ng paggawa o pagbutihin ang pamamahala ng oras.

Ang bawat pamamaraan ng pamamahala ng pagbabago na inilarawan ay inilarawan ang mga pangunahing diskarte na kinakailangan para sa matagumpay na paglipat patungo sa isang bagong estado ng negosyo sa loob ng isang samahan at sa mga empleyado nito.Karaniwan, ang mga pangunahing manlalaro na kasangkot sa pamamahala ng pangkalahatang pagbabago ng negosyo ay mga koponan ng proyekto, ang departamento ng mga mapagkukunan ng tao at ang mga executive na sumusuporta sa inisyatibo.Sa antas ng empleyado, ang isang epektibong pamamaraan ng pamamahala ng pagbabago ay nagbibigay sa kanila ng mga tool na kailangan nila upang gumana sa isang bagong paraan o sa isang bagong kapaligiran at ang suporta na kailangan nila upang mapagaan ang mga ito sa pamamagitan ng paglipat.Habang maraming mga pagkakapareho sa mga modelo na nabanggit, mayroon ding maraming mga pagkakaiba -iba.Sa pamamagitan ng pagsasaliksik ng magagamit na mga mapagkukunan ng online sa pinakamahusay na mga modelo ng kasanayan sa pamamaraan ng pamamahala ng pagbabago, makakakuha ka ng isang mas mahusay na pag -unawa sa mga ito at iba pang mga diskarte, magagawa mong gawin ang tamang pagpipilian para sa iyong kumpanya.