Ποια είναι η σχέση μεταξύ οργανωτικού σχεδιασμού και ανάπτυξης;

Οργανωτικός σχεδιασμός και ανάπτυξη είναι δύο στοιχεία της διαδικασίας ανάπτυξης ενός οργανισμού.Η πρώτη δραστηριότητα mdash;οργανωτικός σχεδιασμός mdash;είναι συχνά τα σχέδια που έχει μια εταιρεία για τη δημιουργία μιας δομής για τις δραστηριότητές της.Η οργανωτική ανάπτυξη, από την άλλη πλευρά, είναι η μέθοδος ή η επεξεργασία μιας εταιρείας που περνάει για να επιτύχει τον επιδιωκόμενο στόχο της για τη δημιουργία δομής.Η σύνδεση μεταξύ οργανωτικού σχεδιασμού και ανάπτυξης είναι αρκετά σαφής.Χωρίς σχέδιο, η εταιρεία δεν μπορεί να επιτύχει μια οργανωτική εξέλιξη.Οι ιδιοκτήτες και τα στελέχη είναι συνήθως πιο υπεύθυνοι για αυτή τη διαδικασία, αν και μπορεί να είναι απαραίτητο ένας εξωτερικός σύμβουλος.

Υπάρχουν πολλά διαφορετικά είδη οργανωτικών σχεδίων.Οι εταιρείες μπορεί να είναι ψηλές ή μικρές στη φύση, με τους πρώτους, συμπεριλαμβανομένων πολλών στρωμάτων διαχείρισης και των τελευταίων με λιγότερα.Τα άλλα μέρη του οργανισμού μπορεί να είναι τεχνικά, κοινωνικά, διοικητικά ή στρατηγικά ανάλογα με τις ανάγκες της εταιρείας.Οι εξωτερικοί παράγοντες σπάνια επηρεάζουν τον οργανωτικό σχεδιασμό μιας εταιρείας.Ως εκ τούτου, η σχέση μεταξύ οργανωτικού σχεδιασμού και ανάπτυξης ξεκινά πρώτα με εσωτερικές διαδικασίες.

Μια εταιρεία περνάει από την οργανωτική ανάπτυξη αφού δημιουργεί το σχεδιασμό της.Οι εταιρείες συχνά εργάζονται τις συνήθεις λειτουργίες τους κατά την ίδια στιγμή που δημιουργούν τις οργανωτικές τους δραστηριότητες ανάπτυξης.Μερικά βήματα που περνάει ένας οργανισμός περιλαμβάνει την επαναπροσδιορισμό των στόχων, τη μετακίνηση των εργαζομένων σε διαφορετικούς τομείς και την επανεκκίνηση των τμημάτων με το νέο προσωπικό και τους στόχους.Όλα τα συστήματα μπορούν να υποβληθούν σε αναπτυξιακές αλλαγές με βάση τα σχέδια σχεδιασμού που δημιουργήθηκαν νωρίτερα.Ο οργανωτικός σχεδιασμός και ανάπτυξη μπορεί να έχει συγκεκριμένα χρονοδιαγράμματα για την ολοκλήρωση.

Οι εξωτερικοί σύμβουλοι είναι συχνά κρίσιμα τμήματα της οργανωτικής διαδικασίας σχεδιασμού και ανάπτυξης.Οι ιδιοκτήτες και τα στελέχη μπορεί να δυσκολεύονται να είναι αντικειμενικοί κατά τη δημιουργία ενός νέου σχεδίου για τις εσωτερικές λειτουργίες της εταιρείας.Άλλες φορές, αυτά τα άτομα μπορεί απλώς να στερούνται τις απαιτούμενες γνώσεις ή δεξιότητες για να ολοκληρώσουν αυτό το έργο.Ο Οργανωτικός Σύμβουλος μπορεί να φέρει συγκεκριμένες ιδέες στην εταιρεία και τη γνώση του οργανωτικού σχεδιασμού και ανάπτυξης από άλλες επιχειρήσεις.Αυτό επιτρέπει στην εταιρεία να εφαρμόσει επιτυχημένες πρακτικές της βιομηχανίας στις δικές της επιχειρηματικές δραστηριότητες.

Η οικονομική ανάπτυξη και η αλλαγή είναι συχνά οι κινητήριες δυνάμεις για μια εταιρεία να αλλάξει τον οργανωτικό της σχεδιασμό και την ανάπτυξη.Οι εταιρείες πρέπει να αλλάξουν προκειμένου να παραμείνουν σχετικοί με τους ανταγωνιστές και τη ζήτηση των καταναλωτών.Μια υποτονική εσωτερική οργάνωση μπορεί να ανατρέψει την επιτυχία που έχει βιώσει μια επιχείρηση στα προηγούμενα χρόνια της.Πολλές διαφορετικές επιλογές είναι συχνά διαθέσιμες για μια εταιρεία να αλλάξει και να αλλάξει τις δραστηριότητές της προκειμένου να παραμείνει αποτελεσματική και να βελτιώσει την παραγωγή παραγωγής.