Ano ang koneksyon sa pagitan ng disenyo at pag -unlad ng organisasyon?

Ang disenyo at pag -unlad ng organisasyon ay dalawang elemento ng proseso ng paglago ng isang samahan.Ang unang aktibidad at mdash;Disenyo ng Organisasyon at MDASH;ay madalas na ang mga plano ng isang kumpanya para sa paglikha ng isang istraktura para sa mga operasyon nito.Ang pag -unlad ng organisasyon, sa kabilang banda, ay ang pamamaraan o proseso na pinagdadaanan ng isang kumpanya upang maabot ang inilaan nitong layunin para sa paglikha ng istraktura.Ang koneksyon sa pagitan ng disenyo at pag -unlad ng organisasyon ay medyo malinaw;Kung walang plano, ang kumpanya ay hindi makakamit ang isang pag -unlad ng organisasyon.Ang mga nagmamay -ari at executive ay karaniwang may pananagutan sa prosesong ito, kahit na maaaring kailanganin ang isang panlabas na consultant.

Maraming iba't ibang uri ng mga disenyo ng organisasyon ang magagamit.Ang mga kumpanya ay maaaring matangkad o maikli sa kalikasan, kasama ang dating kabilang ang maraming mga layer ng pamamahala at ang huli na may mas kaunti.Ang iba pang mga bahagi ng samahan ay maaaring maging teknikal, panlipunan, administratibo, o madiskarteng depende sa mga pangangailangan ng kumpanya.Ang mga panlabas na kadahilanan ay bihirang nakakaapekto sa disenyo ng organisasyon ng isang kumpanya.Samakatuwid, ang koneksyon sa pagitan ng disenyo at pag -unlad ng organisasyon ay nagsisimula sa mga panloob na proseso muna.

Ang isang kumpanya ay dumadaan sa pag -unlad ng organisasyon matapos itong lumilikha ng disenyo nito.Ang mga kumpanya ay madalas na nagtatrabaho sa kanilang normal na operasyon sa parehong oras na nilikha nila ang kanilang mga aktibidad sa pag -unlad ng organisasyon.Ang ilang mga hakbang na pinagdadaanan ng isang samahan ay kasama ang mga layunin ng realign, paglipat ng mga empleyado sa iba't ibang lugar, at pag -restart ng mga kagawaran na may mga bagong tauhan at layunin sa isip.Ang lahat ng mga system ay maaaring sumailalim sa mga pagbabago sa pag -unlad batay sa mga plano ng disenyo na nilikha nang mas maaga.Ang disenyo at pag -unlad ng organisasyon ay maaaring magkaroon ng mga tiyak na mga takdang oras para sa pagkumpleto.

Ang mga panlabas na consultant ay madalas na kritikal na bahagi ng proseso ng disenyo at pag -unlad.Ang mga nagmamay -ari at executive ay maaaring nahihirapan na maging layunin kapag lumilikha ng isang bagong disenyo para sa panloob na operasyon ng kumpanya.Sa ibang mga oras, ang mga indibidwal na ito ay maaaring kakulangan lamang ng kinakailangang kaalaman o kasanayan upang makumpleto ang gawaing ito.Ang consultant ng organisasyon ay maaaring magdala ng mga tiyak na ideya sa kumpanya at ang kaalaman sa disenyo ng organisasyon at pag -unlad mula sa iba pang mga negosyo.Pinapayagan nito ang kumpanya na ipatupad ang matagumpay na kasanayan sa industriya sa sarili nitong mga operasyon sa negosyo.Ang mga kumpanya ay dapat magbago upang manatiling may kaugnayan sa mga kakumpitensya at demand ng consumer.Ang isang tamad na panloob na samahan ay maaaring mag -alis ng tagumpay na naranasan ng negosyo sa mga naunang taon nito.Maraming iba't ibang mga pagpipilian ang madalas na magagamit para sa isang kumpanya upang baguhin at baguhin ang mga operasyon nito upang manatiling epektibo at pagbutihin ang output ng produksyon.