Mi a kapcsolat a szervezeti tervezés és a fejlesztés között?

A szervezeti tervezés és fejlesztés a szervezet növekedési folyamatának két eleme.Az első tevékenység mdash;Szervezeti tervezés és mdash;Gyakran azok a tervek, amelyeket a vállalat készít egy struktúra működtetésére.A szervezeti fejlesztés viszont az a módszer vagy folyamat, amelyet egy vállalat átél, hogy elérje a struktúra létrehozásának célját.A szervezeti tervezés és a fejlesztés közötti kapcsolat meglehetősen egyértelmű;Terv nélkül a vállalat nem érheti el a szervezeti fejlődést.A tulajdonosok és a vezetők általában a leginkább felelősek a folyamatért, bár szükség lehet külső tanácsadóra.A vállalatok lehetnek magas vagy rövid jellegűek, az előbbiek sokféle menedzsmentréteget és utóbbit kevesebbet tartalmaznak.A szervezet többi része lehet műszaki, társadalmi, adminisztratív vagy stratégiai stratégia, a vállalat igényeitől függően.A külső tényezők ritkán befolyásolják a vállalat szervezeti tervezését.Ezért a szervezeti tervezés és a fejlesztés közötti kapcsolat először a belső folyamatokkal kezdődik.A vállalatok gyakran a szokásos tevékenységeiket ugyanabban az időben dolgozják ki, amikor létrehozzák szervezeti fejlesztési tevékenységeiket.Néhány lépés, amelyet egy szervezet megy keresztül, magában foglalja a célok átrendezését, a munkavállalók különböző területekre való áthelyezését, valamint az új személyzet és a célok újraindítását.Az összes rendszer fejlesztési változásokon ment keresztül a korábban létrehozott tervezési tervek alapján.A szervezeti tervezés és fejlesztés speciális ütemtervvel rendelkezhet.

A külső tanácsadók gyakran a szervezeti tervezési és fejlesztési folyamat kritikus részei.A tulajdonosok és a vezetők számára nehéz lehet objektívnek lenni, amikor új formatervezést hoznak létre a vállalat belső működéséhez.Más esetekben ezeknek az egyéneknek egyszerűen hiányzik a szükséges ismeretek vagy készségek a feladat elvégzéséhez.A szervezeti tanácsadó konkrét ötleteket hozhat a vállalat számára, valamint a szervezeti tervezés és fejlesztés ismereteitől más vállalkozásoktól.Ez lehetővé teszi a vállalat számára, hogy a sikeres ipari gyakorlatokat saját üzleti tevékenységeiben hajtsa végre.

A gazdasági növekedés és a változások gyakran hajtóerői a vállalat számára, hogy megváltoztassák szervezeti tervezését és fejlesztését.A vállalatoknak meg kell változtatniuk annak érdekében, hogy relevánsak maradjanak a versenytársak és a fogyasztói igények szempontjából.A lassú belső szervezet visszavonhatja a vállalkozást a korábbi években tapasztalt sikert.Számos különféle lehetőség áll rendelkezésre a vállalat számára, hogy megváltoztassa és megváltoztassa működését annak érdekében, hogy hatékony maradjon és javítsa a termelési outputot.