Apa hubungan antara desain dan pengembangan organisasi?

Desain dan pengembangan organisasi adalah dua elemen dari proses pertumbuhan organisasi.Aktivitas pertama mdash;Desain Organisasi Mdash;Seringkali rencana yang dimiliki perusahaan untuk menciptakan struktur untuk operasinya.Pengembangan organisasi, di sisi lain, adalah metode atau proses yang dilalui perusahaan untuk mencapai tujuan yang dimaksudkan untuk menciptakan struktur.Koneksi antara desain dan pengembangan organisasi cukup jelas;Tanpa rencana, perusahaan tidak dapat mencapai pengembangan organisasi.Pemilik dan eksekutif biasanya paling bertanggung jawab untuk proses ini, meskipun konsultan eksternal mungkin diperlukan.

Banyak jenis desain organisasi yang tersedia.Perusahaan mungkin tinggi atau pendek, dengan yang pertama termasuk banyak lapisan manajemen dan yang terakhir dengan lebih sedikit.Bagian lain dari organisasi dapat berupa teknis, sosial, administrasi, atau strategis tergantung pada kebutuhan perusahaan.Faktor eksternal jarang mempengaruhi desain organisasi perusahaan.Oleh karena itu, hubungan antara desain dan pengembangan organisasi dimulai dengan proses internal terlebih dahulu.

Perusahaan menjalani pengembangan organisasi setelah menciptakan desainnya.Perusahaan sering mengerjakan operasi normal mereka selama waktu yang sama mereka menciptakan kegiatan pengembangan organisasi mereka.Beberapa langkah yang dilalui organisasi termasuk menyelaraskan tujuan, memindahkan karyawan ke berbagai bidang, dan memulai kembali departemen dengan personel baru dan tujuan dalam pikiran.Semua sistem dapat mengalami perubahan perkembangan berdasarkan rencana desain yang dibuat sebelumnya.Pemilik dan eksekutif mungkin merasa sulit untuk menjadi objektif saat membuat desain baru untuk operasi internal perusahaan.Di lain waktu, orang -orang ini mungkin tidak memiliki pengetahuan atau keterampilan yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas ini.Konsultan organisasi dapat membawa ide -ide spesifik kepada perusahaan dan pengetahuan tentang desain dan pengembangan organisasi dari bisnis lain.Hal ini memungkinkan perusahaan untuk menerapkan praktik industri yang sukses ke dalam operasi bisnisnya sendiri.

Pertumbuhan dan perubahan ekonomi sering kali mendorong kekuatan bagi perusahaan untuk mengubah desain dan pengembangan organisasinya.Perusahaan harus berubah agar tetap relevan dengan pesaing dan permintaan konsumen.Organisasi internal yang lamban dapat membatalkan keberhasilan yang dialami bisnis di tahun -tahun sebelumnya.Banyak opsi yang berbeda sering tersedia bagi perusahaan untuk mengubah dan mengubah operasinya agar tetap efektif dan meningkatkan output produksi.