Mối liên hệ giữa thiết kế và phát triển tổ chức là gì?

Thiết kế và phát triển tổ chức là hai yếu tố của một quá trình tăng trưởng của tổ chức.Hoạt động đầu tiên mdash;thiết kế tổ chức mdash;thường là các kế hoạch mà một công ty có để tạo ra một cấu trúc cho các hoạt động của nó.Mặt khác, phát triển tổ chức là phương pháp hoặc quy trình mà một công ty trải qua để đạt được mục tiêu dự định để tạo cấu trúc.Sự kết nối giữa thiết kế tổ chức và phát triển là khá rõ ràng;Nếu không có kế hoạch, công ty không thể đạt được sự phát triển của tổ chức.Chủ sở hữu và giám đốc điều hành thường chịu trách nhiệm nhiều nhất cho quá trình này, mặc dù một nhà tư vấn bên ngoài có thể là cần thiết. Nhiều loại thiết kế tổ chức khác nhau có sẵn.Các công ty có thể cao hoặc ngắn trong tự nhiên, với cái trước bao gồm nhiều lớp quản lý và cái sau với ít hơn.Các bộ phận khác của tổ chức có thể là kỹ thuật, xã hội, hành chính hoặc chiến lược tùy thuộc vào nhu cầu của công ty.Các yếu tố bên ngoài hiếm khi ảnh hưởng đến thiết kế tổ chức của một công ty.Do đó, kết nối giữa thiết kế và phát triển tổ chức bắt đầu với các quy trình nội bộ trước tiên. Một công ty trải qua phát triển tổ chức sau khi nó tạo ra thiết kế của nó.Các công ty thường làm việc hoạt động bình thường trong cùng thời gian họ tạo ra các hoạt động phát triển tổ chức của họ.Một vài bước mà một tổ chức trải qua bao gồm các mục tiêu sắp xếp lại, chuyển nhân viên đến các khu vực khác nhau và khởi động lại các bộ phận với nhân viên mới và các mục tiêu trong tâm trí.Tất cả các hệ thống có thể trải qua những thay đổi phát triển dựa trên các kế hoạch thiết kế được tạo ra trước đó.Thiết kế và phát triển tổ chức có thể có các mốc thời gian cụ thể để hoàn thành. Các chuyên gia tư vấn bên ngoài thường là một phần quan trọng của quá trình thiết kế và phát triển tổ chức.Chủ sở hữu và giám đốc điều hành có thể cảm thấy khó khăn khi khách quan khi tạo ra một thiết kế mới cho các hoạt động nội bộ của công ty.Những lần khác, những cá nhân này có thể chỉ đơn giản là thiếu kiến thức hoặc kỹ năng cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ này.Nhà tư vấn tổ chức có thể mang lại ý tưởng cụ thể cho công ty và kiến thức về thiết kế và phát triển tổ chức từ các doanh nghiệp khác.Điều này cho phép công ty thực hiện các hoạt động công nghiệp thành công vào các hoạt động kinh doanh của riêng mình. Tăng trưởng kinh tế và thay đổi thường là động lực cho một công ty thay đổi thiết kế và phát triển tổ chức.Các công ty phải thay đổi để duy trì sự phù hợp với các đối thủ cạnh tranh và nhu cầu của người tiêu dùng.Một tổ chức nội bộ chậm chạp có thể hoàn tác thành công mà một doanh nghiệp trải qua trong những năm trước.Nhiều tùy chọn khác nhau thường có sẵn để một công ty thay đổi và thay đổi hoạt động của mình để duy trì hiệu quả và cải thiện sản lượng sản xuất.