Ποια είναι η σχέση μεταξύ της οργανωτικής δομής και της απόδοσης;

Η οργανωτική δομή και η απόδοση μοιράζονται μια σχέση στην οποία ο πρώτος μπορεί να υπαγορεύσει ή τουλάχιστον να επηρεάσει την παραγωγικότητα.Οι διαφορετικές δομές μπορεί να είναι πιο κατάλληλες για τις επιχειρήσεις με βάση το μέγεθος μιας οντότητας ή της βιομηχανίας στην οποία λειτουργεί μια εταιρεία.Οι εργαζόμενοι συχνά γίνονται προϊόν της οργανωτικής δομής που ασκείται σε μια επιχείρηση και αρχίζουν να συμπεριφέρονται και λειτουργούν με τρόπο που αντανακλά και ιδανικά υποστηρίζει το πλαίσιο που εφαρμόζεται από τους εργοδότες.Τα καθήκοντα που σχετίζονται και δεν έχουν συσταθεί με τίτλο εργασίας.Μπορεί να είναι για μια επιχείρηση να συνεχίσει να λειτουργεί σαν να ήταν πλήρως στελεχωμένο, παρόλο που δεν είναι.Αυτό δεν συμβαίνει σε μια εταιρεία που έχει λειτουργική οργανωτική δομή.

Ένα λειτουργικό περιβάλλον είναι εκεί όπου οι μεμονωμένοι υπάλληλοι λαμβάνουν συγκεκριμένα καθήκοντα κάτω από την ομπρέλα μιας διαίρεσης με ευρύτερο οργανωτικό σκοπό.Αυτά τα άτομα αναμένεται να εκτελούν σύμφωνα με τις καθορισμένες παραμέτρους.Ενώ μπορεί πάντα να υπάρχει μια αξιοπιστία για διασταύρωση μεταξύ των τμημάτων όπως τα έργα αναδύονται και τα άτομα χάνουν την εργασία, οι ρόλοι και οι λειτουργίες εργασίας παραμένουν διαχωρισμένες και καθορισμένες.Η σχέση μεταξύ της οργανωτικής δομής και της απόδοσης εδώ είναι ότι οι εργαζόμενοι είναι πιθανό να γίνουν όλο και πιο ικανοί στο έργο τους λόγω της σαφήνειας και της επανάληψης που έχουν ανατεθεί σε εργασίες.Επίσης, τα άτομα μπορεί να έχουν μικρή προσφυγή εάν η παραγωγικότητα υστερεί, επειδή οι στόχοι είναι σαφείς όπως εφαρμόζονται από τον εργοδότη.

Μια μικρή εταιρεία είναι πιο επιρρεπής στην υιοθέτηση μιας επίπεδης οργανωτικής δομής.Αυτό οφείλεται εν μέρει στην πρακτικότητα, καθώς αυτός ο τύπος περιβάλλοντος διαμορφώνεται από ένα κάπως περιορισμένο προσωπικό.Οι εργαζόμενοι συχνά εργάζονται υπό την άμεση ηγεσία του ιδιοκτήτη ή του φορέα εκμετάλλευσης της εταιρείας σε αντίθεση με τη διαχείριση των στελεχών του τμήματος ή της μεσαίας διαχείρισης.Σε αυτή τη ρύθμιση, η οργανωτική δομή και η απόδοση συνδέονται επειδή οι εργαζόμενοι γνωρίζουν ότι η ανώτερη διαχείριση γνωρίζει την ατομική απόδοση.Αυτό θα μπορούσε να επηρεάσει την παραγωγικότητα με θετικό τρόπο και να εμπνεύσει τη συμμετοχή των συναδέλφων.

Σε μια οργανωτική δομή μήτρας, υπάρχει λιγότερη διατύπωση στους ρόλους που συνδέονται με τους τίτλους εργασίας.Οι εταιρείες που δημιουργούν αυτό το περιβάλλον είναι πιθανό να προωθήσουν την ομαδική εργασία και την ανάμειξη διαφορετικών τμημάτων γραφείων για ένα σκοπό.Η οργανωτική δομή και η απόδοση συνδέονται σε αυτό το περιβάλλον, καθώς οι εργαζόμενοι ενθαρρύνονται ή ανταμείβονται για την επίδειξη επιχειρηματικού πνεύματος και δημιουργικότητας καθώς συνεργάζονται μεταξύ τους για να ολοκληρώσουν έναν συγκεκριμένο στόχο.Η σύγκρουση θα μπορούσε να προκύψει σε περιβάλλοντα ομάδας εάν οι εργαζόμενοι αντισταθούν σε διαφορετικά στυλ διαχείρισης ατόμων από εξωτερικούς τμημάτων.