Mối quan hệ giữa cấu trúc tổ chức và hiệu suất là gì?

Cấu trúc tổ chức và hiệu suất chia sẻ một mối quan hệ trong đó trước đây có thể ra lệnh hoặc ít nhất là ảnh hưởng đến năng suất.Các cấu trúc khác nhau có thể phù hợp hơn cho các doanh nghiệp dựa trên quy mô của một thực thể hoặc ngành công nghiệp hoạt động.Nhân viên thường trở thành một sản phẩm của cấu trúc tổ chức được thực hành tại một doanh nghiệp và bắt đầu hành xử và hoạt động theo cách phản ánh và hỗ trợ lý tưởng cho khung được thực hiện bởi các nhà tuyển dụng.Các nhiệm vụ được liên kết và không liên kết với một tiêu đề công việc.Có thể để một doanh nghiệp tiếp tục hoạt động như thể nó được nhân viên đầy đủ mặc dù không phải vậy.Đây không phải là trường hợp trong một công ty có cấu trúc tổ chức chức năng.Một môi trường chức năng là một trong đó các nhân viên cá nhân được giao các nhiệm vụ cụ thể dưới sự bảo trợ của một bộ phận có mục đích tổ chức rộng hơn.Những cá nhân này dự kiến sẽ thực hiện phù hợp với các tham số xác định.Mặc dù có thể luôn có một sự hợp lý cho sự giao thoa giữa các bộ phận khi các dự án xuất hiện và các cá nhân bỏ lỡ công việc, các vai trò và chức năng công việc vẫn được tách biệt và xác định.Mối liên kết giữa cấu trúc tổ chức và hiệu suất ở đây là nhân viên có khả năng trở nên ngày càng thành thạo trong công việc của họ vì sự rõ ràng và sự lặp lại được giao cho các nhiệm vụ.Ngoài ra, các cá nhân có thể có ít sự truy đòi nếu năng suất bị tụt hậu vì các mục tiêu được rõ ràng như được thực hiện bởi nhà tuyển dụng.Một công ty nhỏ có xu hướng áp dụng một cấu trúc tổ chức bằng phẳng.Điều này một phần là do tính thực tế vì loại môi trường này được định hình bởi một đội ngũ nhân viên có phần hạn chế.Nhân viên thường làm việc dưới sự lãnh đạo trực tiếp của chủ sở hữu hoặc nhà điều hành của công ty trái ngược với việc được quản lý bởi các giám đốc điều hành của bộ phận hoặc trung bình.Trong cài đặt này, cơ cấu tổ chức và hiệu suất được liên kết vì nhân viên nhận thức được rằng quản lý cấp trên là nhận thức về hiệu suất cá nhân.Điều này có thể ảnh hưởng đến năng suất theo cách tích cực và truyền cảm hứng cho sự tham gia giữa các đồng nghiệp.Trong một cấu trúc tổ chức ma trận, có ít hình thức hơn cho các vai trò gắn liền với các tiêu đề công việc.Các công ty tạo ra môi trường này có khả năng thúc đẩy tinh thần đồng đội và sự pha trộn của các bộ phận văn phòng khác nhau cho một mục đích.Cấu trúc tổ chức và hiệu suất được liên kết trong cài đặt này vì nhân viên được khuyến khích hoặc khen thưởng vì đã thể hiện một tinh thần và sáng tạo kinh doanh khi họ làm việc với nhau để hoàn thành một mục tiêu nhất định.Xung đột có thể phát sinh trong môi trường nhóm nếu nhân viên chống lại các phong cách quản lý khác nhau của các cá nhân từ các bộ phận bên ngoài.