Apa hubungan antara struktur organisasi dan kinerja?

Struktur dan kinerja organisasi berbagi hubungan di mana yang pertama dapat mendikte atau setidaknya mempengaruhi produktivitas.Struktur yang berbeda mungkin lebih tepat untuk bisnis berdasarkan ukuran entitas atau industri di mana perusahaan beroperasi.Karyawan sering menjadi produk dari struktur organisasi yang dipraktikkan di bisnis dan mulai berperilaku dan beroperasi dengan cara yang mencerminkan dan idealnya mendukung kerangka kerja yang diterapkan oleh pengusaha.

Perusahaan yang kekurangan staf mungkin mengharuskan individu mengenakan banyak topi, yaitu melakukan banyakTugas yang terkait dan tidak berhubungan dengan judul pekerjaan.Mungkin agar bisnis terus beroperasi seolah -olah itu sepenuhnya dikelola meskipun tidak.Ini tidak terjadi di perusahaan yang memiliki struktur organisasi fungsional.

Lingkungan fungsional adalah lingkungan di mana masing -masing karyawan diberikan tugas spesifik di bawah payung divisi dengan tujuan organisasi yang lebih luas.Orang -orang ini diharapkan untuk melakukan sejalan dengan parameter yang ditentukan.Meskipun mungkin selalu ada masuk akal untuk crossover antar divisi ketika proyek muncul dan individu kehilangan pekerjaan, peran dan fungsi pekerjaan tetap dipisahkan dan ditentukan.Hubungan antara struktur organisasi dan kinerja di sini adalah bahwa karyawan cenderung menjadi semakin mahir dalam pekerjaan mereka karena kejelasan dan pengulangan yang ditugaskan untuk tugas.Juga, individu mungkin memiliki sedikit jalan lain jika produktivitas tertinggal karena tujuannya jelas seperti yang diterapkan oleh pemberi kerja.

Perusahaan kecil lebih rentan untuk mengadopsi struktur organisasi datar.Ini sebagian karena kepraktisan karena jenis lingkungan ini dibentuk oleh staf yang agak terbatas.Karyawan sering bekerja di bawah kepemimpinan langsung pemilik atau operator perusahaan berbeda dengan dikelola oleh eksekutif departemen atau manajemen menengah.Dalam pengaturan ini, struktur dan kinerja organisasi terkait karena karyawan sadar bahwa manajemen atas menyadari kinerja individu.Ini dapat mempengaruhi produktivitas dengan cara yang positif dan menginspirasi partisipasi di antara rekan kerja.

Dalam struktur organisasi matriks, ada lebih sedikit formalitas pada peran yang melekat pada judul pekerjaan.Perusahaan yang menciptakan lingkungan ini cenderung mempromosikan kerja tim dan campuran divisi kantor yang berbeda untuk suatu tujuan.Struktur dan kinerja organisasi terkait dalam pengaturan ini karena karyawan didorong atau dihargai karena menunjukkan semangat dan kreativitas kewirausahaan saat mereka bekerja satu sama lain untuk menyelesaikan tujuan tertentu.Konflik dapat muncul di lingkungan tim jika karyawan menolak berbagai gaya manajemen individu dari departemen luar.