Mi a kapcsolat a szervezeti struktúra és a teljesítmény között?

A szervezeti struktúra és a teljesítmény olyan kapcsolat van, amelyben az előbbi diktálhatja vagy legalább befolyásolhatja a termelékenységet.A különböző struktúrák megfelelőbbek lehetnek a vállalkozások számára egy szervezet vagy az iparág működése alapján.A munkavállalók gyakran a vállalkozáson gyakorolt szervezeti struktúra termékévé válnak, és elkezdenek viselkedni és működni oly módon, hogy tükrözik és ideálisan támogatják a munkáltatók által végrehajtott keretet.A munkakörhez kapcsolódó és nem társított feladatok.Lehet, hogy egy vállalkozás továbbra is úgy működik, mintha teljes személyzet lenne, annak ellenére, hogy nem az.Nem ez a helyzet egy olyan társaságban, amely funkcionális szervezeti struktúrával rendelkezik.

A funkcionális környezet olyan, ahol az egyes alkalmazottak speciális feladatokat kapnak egy szélesebb szervezeti célú megosztás égisze alatt.Ezeknek az egyéneknek várhatóan a meghatározott paraméterekkel összhangban fognak teljesíteni.Noha a projektek kialakulásakor mindig lehetnek valószínűség a megosztás közötti keresztezésre, és az egyének elmulasztják a munkát, a szerepek és a munkaközlemények továbbra is szegregáltak és meghatározták.A szervezeti struktúra és a teljesítmény közötti kapcsolat az, hogy a munkavállalók valószínűleg egyre inkább jártasabbá válnak munkájukban a feladatokhoz rendelt egyértelműség és ismétlés miatt.Ezenkívül az egyéneknek kevés igénye lehet, ha a termelékenység elmarad, mivel a célok egyértelműek, ahogyan a munkáltató végrehajtja.

Egy kisvállalat hajlamosabb egy lapos szervezeti struktúra elfogadására.Ez részben a praktikusságnak köszönhető, mivel az ilyen típusú környezetet egy kissé korlátozott személyzet alakítja.A munkavállalók gyakran a társaság tulajdonosának vagy üzemeltetőjének közvetlen vezetése alatt dolgoznak, ellentétben azzal, hogy a megyei vagy középvezetési vezetők irányítják.Ebben a környezetben a szervezeti struktúra és a teljesítmény kapcsolódik, mivel az alkalmazottak tisztában vannak azzal, hogy a felső vezetés ismeri az egyéni teljesítményt.Ez pozitív módon befolyásolhatja a termelékenységet, és ösztönözheti a munkatársak részvételét.

A mátrix szervezeti struktúrájában kevesebb formalitás van a munkakörökhöz kapcsolódó szerepeknél.A környezetet teremtő vállalatok valószínűleg elősegítik a csapatmunkát és a különböző irodai divíziók keverését egy célból.A szervezeti felépítés és a teljesítmény ebben a környezetben kapcsolódik, mivel az alkalmazottakat ösztönzik vagy jutalmazzák a vállalkozói szellem és a kreativitás bemutatására, amikor egymással együttműködnek egy bizonyos cél elérése érdekében.Konfliktusok merülhetnek fel a csapatkörnyezetben, ha az alkalmazottak ellenállnak a külső osztályoktól származó személyek különböző irányítási stílusának.