Ano ang ugnayan sa pagitan ng istraktura at pagganap ng organisasyon?

Ang istraktura at pagganap ng organisasyon ay nagbabahagi ng isang relasyon kung saan ang dating ay maaaring magdikta o hindi bababa sa nakakaapekto sa pagiging produktibo.Ang iba't ibang mga istraktura ay maaaring maging mas angkop para sa mga negosyo batay sa laki ng isang nilalang o industriya kung saan nagpapatakbo ang isang kumpanya.Ang mga empleyado ay madalas na maging isang produkto ng istraktura ng organisasyon na isinasagawa sa isang negosyo at nagsisimulang kumilos at gumana sa isang paraan na sumasalamin at may perpektong sumusuporta sa balangkas na ipinatupad ng mga employer.mga gawain na nauugnay at hindi nakakasama sa isang pamagat ng trabaho.Maaaring maging upang ang isang negosyo ay patuloy na gumana na parang ganap na kawani kahit na hindi.Hindi ito ang kaso sa isang kumpanya na may isang istraktura na pang -organisasyon.

Ang isang functional na kapaligiran ay isa kung saan ang mga indibidwal na empleyado ay binibigyan ng mga tiyak na gawain sa ilalim ng payong ng isang dibisyon na may mas malawak na layunin ng organisasyon.Ang mga indibidwal na ito ay inaasahan na gumanap alinsunod sa mga tinukoy na mga parameter.Bagaman maaaring laging may posibilidad para sa crossover sa pagitan ng mga dibisyon habang lumilitaw ang mga proyekto at ang mga indibidwal ay makaligtaan ang trabaho, ang mga tungkulin at pag -andar ng trabaho ay mananatiling hiwalay at tinukoy.Ang link sa pagitan ng istraktura at pagganap ng organisasyon dito ay ang mga empleyado ay malamang na maging mas mahusay sa kanilang trabaho dahil sa kalinawan at pag -uulit na itinalaga sa mga gawain.Gayundin, ang mga indibidwal ay maaaring magkaroon ng kaunting pag -urong kung ang pagiging produktibo ay nahuhuli dahil ang mga layunin ay malinaw tulad ng ipinatupad ng employer.

Ang isang maliit na kumpanya ay mas madaling kapitan ng pag -ampon ng isang patag na istraktura ng organisasyon.Ito ay sa bahagi dahil sa pagiging praktiko dahil ang ganitong uri ng kapaligiran ay hinuhubog ng isang medyo limitadong kawani.Ang mga empleyado ay madalas na nagtatrabaho sa ilalim ng direktang pamumuno ng may-ari o operator ng kumpanya kumpara sa pinamamahalaan ng mga executive ng departamento o gitnang pamamahala.Sa setting na ito, ang istraktura at pagganap ng organisasyon ay naka -link dahil ang mga empleyado ay may kamalayan na ang itaas na pamamahala ay nakikilala ng indibidwal na pagganap.Maaaring makaapekto ito sa pagiging produktibo sa isang positibong paraan at magbigay ng inspirasyon sa pakikilahok sa mga katrabaho.

Sa isang istraktura ng organisasyon ng matrix, hindi gaanong pormalidad sa mga tungkulin na nakakabit sa mga pamagat ng trabaho.Ang mga kumpanyang lumilikha ng kapaligiran na ito ay malamang na magsulong ng pagtutulungan ng magkakasama at ang pagsasama ng iba't ibang mga dibisyon ng tanggapan para sa isang layunin.Ang istraktura at pagganap ng organisasyon ay naka -link sa setting na ito dahil ang mga empleyado ay hinihikayat o gantimpalaan para sa pagpapakita ng isang espiritu ng negosyante at pagkamalikhain habang nakikipagtulungan sila sa isa't isa upang makumpleto ang isang tiyak na layunin.Ang salungatan ay maaaring lumitaw sa mga kapaligiran ng koponan kung ang mga empleyado ay pigilan ang iba't ibang mga istilo ng pamamahala ng mga indibidwal mula sa labas ng mga kagawaran.