Hogyan növelhetem a személyzet termelékenységét?

A magas személyzet termelékenysége elengedhetetlen a legtöbb vállalkozás számára, és számos könyv, cikk és egyéb média van, amelyek a munkavállalókból származó legtöbbet hozhatják ki.Noha a munkavállalók termelésének növelésére szolgáló legjobb stratégiákkal kapcsolatban lehetnek néhány nézeteltérés, vannak jó tippek, amelyekben a legtöbb vállalkozás egyetért.Ezek a tippek nem működnek minden iparágban vagy minden működő forgatókönyvben, de általában ötleteket adhatnak a munkáltatóknak arról, hogy a személyzet termelékenységét hogyan lehetne javítani.vonal a megnövekedett munka és a pozitív, személyes eredmények között.Ez több szempontból is megvalósítható.Egyes munkáltatók termelési vagy értékesítési egység szerint fizetnek, csak az általuk előállított munkavállalók kompenzálása, például az értékesítési iparban, ahol az emberek csak jutalékon dolgoznak.Ez a kompenzáció formája nem mindig reális, és más javasolt módszerek között szerepel a profitmegosztás felállítása, hogy az alkalmazottak tudják, hogy erőfeszítéseik közvetlenül hozzájárulnak a saját vagyonukhoz.Alternatív megoldásként a támogató menedzsment, amely elismeri a termelékenységet a promócióval belülről, a munkavállalókkal való ellenőrzés pozitív felülvizsgálata, vagy a díjakon keresztüli elismerés bizonyítékot jelent a munkavállaló számára, hogy a megnövekedett termelési szintek személyes haszonhoz vezetnek.

Egy másik értékes tipp a személyzet termelékenységének növelésére, hogy a munkavállalók reális célokat tűzhessenek ki.Egyes vállalatok soha nem tűznek ki célokat, és ez a célmeghatározás hiánya nem ad arra, hogy a munkavállalók számára ne törekedjen, és valószínűleg nem motiválható, mert nincsenek meghatározott elvárások.Legyen hihetetlenül elriasztó.A munkavállalók tudják, hogy nem tudnak ésszerűen elérni a célt, és az extra erőfeszítések nem igazán számítanak.Ehelyett a vállalatok olyan reális célokat célozhatnak meg, amelyekkel a legtöbb alkalmazott valamivel több erőfeszítéssel találkozhat.Ezek ésszerű célt adnak a munkavállalóknak, amelyek valamilyen formában elismeréssel kombinálva növelik a munkavállaló termelését.

A személyzet termelékenysége akkor növekszik, ha a munkavállalók hozzáférhetnek olyan berendezésekhez, amelyekre szükségük van a munkájuk legjobban elvégzéséhez.Gondoskodva arról, hogy a számítógépes rendszerek, a faxok és az egyéb berendezések frissítsék, könnyen hozzáférhetőek, és jó javítással segíthetnek elkerülni a leállási időt vagy a lassú alkalmazottakat a technológiai felületen, amely elrabolja korukban a munkavállalókat.A munkavállalókat szintén teljes mértékben kiképzni kell a maximális termelékenységi szint elérése érdekében.

A személyzet termelékenységének növelésére szolgáló egyéb tippek a következők:

A képzett menedzsment végrehajtása mdash;Elég, de nem túl sok, a felügyelet úgy, hogy az alkalmazottak támogatottnak és ösztönözöttnek érzik magukat, anélkül, hogy mikromanage lenne.hogy fizikailag alkalmas legyen.