Mik a HR tanácsadó cégek?
A HR tanácsadó cégek szerte a világon elérhetők, és úgy tervezték, hogy több igényt kielégítsenek az emberi erőforrás -szolgáltatások egyedi igényeihez.A Human Resources (HR) tanácsadás általában négy elsődleges területre oszlik: a rendszer végrehajtása, a toborzás, az üzleti folyamatok értékelése és a kompenzáció kezelése.A HR tanácsadó cégeket általában olyan nagy szervezetek használják, amelyek dedikált humánerőforrás -osztálygal rendelkeznek.Általában véve a kevesebb, mint 250 alkalmazottat foglalkoztató cégeknek nincs olyan méretük, amely szükséges az ilyen típusú cégek szolgáltatásainak megköveteléséhez.
Az összes HR tanácsadó cég elsődleges célja, hogy kitöltse a társaság belső humánerőforrás-osztálya által nyújtott szolgáltatások rövid távú hiányosságát.A tanácsadók általában tanúsított humánerőforrás -szakemberek, akiknek a szakma különféle aspektusai szakértelemmel rendelkeznek.Bármely tanácsadó cég kiválasztásakor szokásos gyakorlat, hogy kérje a projekthez kiosztott tanácsadók önéletrajzát.Áttekintse az önéletrajzokat alaposan, hogy meghatározza az egyes csapattagok rendelkezésére álló oktatás és tapasztalat szintjét.
A rendszer végrehajtása a HR tanácsadó cégek által végzett munka nagy része.Kétféle rendszert használnak a HR -hez: vállalati erőforrás -tervezés (ERP) vagy bérszámfejtési/humánerőforrás -rendszer.Az ERP beültetése speciális készségkészletet igényel, ideértve a konfiguráció, a rendszerelemzés, az emberi erőforrások és a bérszámfejtési jogi követelmények szakértelmét, valamint a programozási készségeket.Az önálló bérszámfejtési rendszer szintén megköveteli a rendszer megvalósításának képzését, de hiányzik az ERP végrehajtásának összetettsége.Az ilyen típusú cég által kitöltött igény az álláshirdetés és az alkalmazás felülvizsgálati folyamatának kezelése.Általában egy toborzó cég végzi az első felülvizsgálatot és interjút készít a potenciális jelöltekkel.Ezután rövid listát mutatnak be az ügyfélnek, aki második és harmadik szintű interjúkat tart a toborzóval.A sikeres jelölt kiválasztásakor a toborzó cég megkapja a nyújtott szolgáltatások fizetését.
Az üzleti folyamatok értékelése növekvő üzleti terület a HR tanácsadó cégek számára.A szolgáltatás nyújtása érdekében a tanácsadóknak erős oktatási háttérrel kell rendelkezniük az emberi erőforrásokban, és ismerniük kell az összes helyi munkaügyi törvényt, jelentési követelményeket és egyéb rendeleteket.Az iparágban szerzett tapasztalatokra is szükség van az ideális megoldások és a gyakorlati igények közötti különbség megértéséhez.
A kompenzációs menedzsment az a folyamat, hogy összehasonlítsuk a cég által az ipar, az ágazat és a földrajzi elhelyezkedés teljes kompenzációs csomagját.Az aktív kompenzációs menedzsment a személyzet megtartásának és toborzásának szerves része.A magas személyzet forgalma rejtett költségei széles körben befolyásolják a vállalat termelékenységét és hatékonyságát.