Apa itu perusahaan konsultan SDM?

Perusahaan konsultan SDM tersedia di seluruh dunia dan dirancang untuk memenuhi beberapa kebutuhan yang unik untuk layanan sumber daya manusia.Konsultasi Sumber Daya Manusia (SDM) biasanya dibagi menjadi empat bidang utama: implementasi sistem, perekrutan, evaluasi proses bisnis, dan manajemen kompensasi.Perusahaan konsultan SDM biasanya digunakan oleh organisasi besar yang memiliki departemen sumber daya manusia yang berdedikasi.Secara umum, perusahaan dengan kurang dari 250 karyawan tidak memiliki ukuran yang diperlukan untuk memerlukan layanan dari perusahaan jenis ini.

Tujuan utama dari semua perusahaan konsultan SDM adalah untuk mengisi kesenjangan jangka pendek dalam layanan yang disediakan oleh departemen sumber daya manusia internal perusahaan.Konsultan biasanya bersertifikat spesialis sumber daya manusia dengan keahlian dalam berbagai aspek profesi ini.Saat memilih perusahaan konsultan, itu adalah praktik standar untuk meminta resume konsultan yang akan ditugaskan ke proyek.Tinjau resume dengan hati -hati untuk menentukan tingkat pendidikan dan pengalaman yang dimiliki setiap anggota tim.

Implementasi sistem adalah bagian besar dari pekerjaan yang dilakukan oleh perusahaan konsultan SDM.Ada dua jenis sistem yang digunakan untuk SDM: Perencanaan Sumber Daya Perusahaan (ERP) atau sistem Payroll/Sumber Daya Manusia.Implantasi ERP membutuhkan keahlian tertentu, termasuk keahlian dalam konfigurasi, analisis sistem, sumber daya manusia dan persyaratan hukum penggajian, dan keterampilan pemrograman.Sistem penggajian mandiri juga membutuhkan pelatihan dalam implementasi sistem, tetapi tidak memiliki kompleksitas implementasi ERP.

Layanan perekrutan dapat berkisar dari kebutuhan tenaga kerja jangka pendek hingga komite pencarian eksekutif.Kebutuhan keseluruhan yang diisi oleh perusahaan jenis ini adalah untuk mengelola posting pekerjaan dan proses peninjauan aplikasi.Biasanya perusahaan rekrutmen akan melakukan tinjauan awal dan wawancara dengan calon potensial.Daftar pendek kemudian disajikan kepada klien, yang akan mengadakan wawancara tingkat kedua dan ketiga dengan perekrut.Setelah pemilihan kandidat yang berhasil, perusahaan rekrutmen menerima pembayaran untuk layanan yang diberikan.

Evaluasi proses bisnis adalah bidang bisnis yang berkembang untuk perusahaan konsultan SDM.Untuk menyediakan layanan ini, konsultan harus memiliki latar belakang pendidikan yang kuat dalam sumber daya manusia dan terbiasa dengan semua undang -undang perburuhan lokal, persyaratan pelaporan, dan peraturan lainnya.Pengalaman dalam industri juga diperlukan untuk memahami kesenjangan antara solusi ideal dan kebutuhan praktis.

Manajemen Kompensasi adalah proses membandingkan total paket kompensasi yang disediakan oleh perusahaan dengan industri, sektor, dan lokasi geografis.Manajemen Kompensasi Aktif adalah bagian integral dari retensi dan perekrutan staf.Biaya tersembunyi dari pergantian staf tinggi memiliki dampak luas pada produktivitas dan efisiensi perusahaan.