Melyek a legjobb tippek a munkakértékeléshez?

A legtöbb vállalat rendszeresen felülvizsgálja a munkavállalók teljesítményét a munkakörülők vagy a munkahelyi értékelési folyamatok révén.Ez a folyamat a személyzetgazdálkodás fontos része.A sikeres értékelések elvégzéséhez tippek között szerepel minden interjú megfelelő folyamatának követése, az összes értékelés és megállapítás teljes dokumentálása, valamint a munkavállalói titoktartás fenntartása.Egyéb javaslatok közé tartozik a felülvizsgálati megállapítások megvitatása a munkavállalóval a folyamat részeként, és a következő értékelési időszakra vonatkozó célok kitűzését.A munkavállalóknak tudniuk kell, mire számíthatnak, és a lehető legkényelmesebbnek kell lenniük a folyamathoz.Az eredmények pontosabbak és használhatóbbak, ha ugyanazt az űrlapot és/vagy folyamatot használják évről évre minden alkalmazott számára.Ezenkívül jogi kérdések merülhetnek fel, ha a munkavállalókat eltérően kezelik, különösen, ha egy ilyen felülvizsgálatot fegyelmi eljárás vagy megszüntetés támogatására használnak.Sok vállalat rendszeresen felülvizsgálja folyamatát hatékonyságuk meghatározása érdekében.Lehet, hogy az űrlapoknak kissé testreszabhatóknak kell lenniük, hogy lehetővé tegyék a különféle típusú munkaköröket.

A dokumentáció szintén kritikus jelentőségű a jó munkaértékelés szempontjából.Az űrlapoknak és áttekintéseknek kvantitatív intézkedéseken kell alapulniuk, mivel az ilyen típusú információk lefordításához nincs szükség véleményre.A kvalitatív információkat szintén felhasználhatjuk, de egyértelműen meg kell magyarázni, és ha lehetséges, tartalmaznia kell példákat.Ez különösen fontos lehet az előléptetés, a lerontás vagy a felmondás védelme esetén.Egyes helyeken az ilyen titoktartás kötelező.A munkavállalói felülvizsgálat megosztása egy jogosulatlan féllel megnyithatja a társaságot a perek és az esetleges büntetőeljárások számára.Ez azt jelentheti, hogy hozzáadunk egy önértékelési űrlapot, vagy elvégezzünk egy 360 fokos áttekintést, amelynek az önértékelés része.Ha semmi más, akkor a felülvizsgálat eredményeit személyesen meg kell osztani a munkavállalóval, akár felügyelő, akár humánerőforrás -képviselő.Ez magában foglalja azt, hogy dokumentálja azt, hogy mi várható a munkavállalótól a következő időszakban a teljesítmény és az eredmény szempontjából.A célok lehetőséget kínálnak a teljesítmény mérésére a következő felülvizsgálati időszakban, és javíthatják a munkavállalók morálját azáltal, hogy a munkavállalók úgy érzik, hogy megértik, mi lesz szükségük tőlük.