Melyek a különféle típusú szervezeti kultúra?
A szervezeti kultúra jobban tükrözi a szervezet hangját, mint bármely politikát vagy eljárást.Ennek ellenére különféle típusú szervezeti kultúra létezik, amelyek a vállalatok és a kisvállalkozások között elterjedtek.A vállalatok egy adott stílust alkalmaznak az üzleti igények és elvárások alapján.A szervezeti kultúra néhány kiemelkedő típusa közé tartozik egy ellenőrzött megközelítés, versengő természet, együttműködési környezet és kreatív stílus, mindegyik a Haworth Inc. által kiadott jelentés szerint.Valószínűleg az.Ebben a stílusban a vállalat megvizsgálja a szervezeten belüli erőforrásokat, hogy sikerrel járjon, és legalábbis vannak közép- és felső vezetési csapatok.Ez a megközelítés rendkívül hatékony és szisztematikus, és az ilyen típusú alkalmazottak elvárhatják, hogy a munkateljesítményt rendszeresen mérjék.Az ellenőrzött megközelítés pozitív módon befolyásolhatja a termelékenységet, bár a vezetőknek óvatosnak kell lenniük, hogy túlzottan részt vesznek a személyzet napi felelősségében.Ennek oka a szervezeti struktúrához kapcsolódó ellenőrző tendenciák.
Más típusú szervezeti kultúra kissé eltérő megközelítést alkalmaz.A versenyképes stílus az ipari riválisok számára néz ki, és arra törekszik, hogy folyamatosan maradjon a piacon.Ez egy nagyon intenzív típusú kultúra, ahol a munkavállalókat arra törekszenek, hogy a tetején maradjanak.
A verseny továbbra is más vállalkozásokra összpontosít, és ez a szervezet ügyfelei számára is előnyös.A versenykultúra gyökerei a kiszervezésben vannak, mivel a vállalatok arra kényszerülnek, hogy továbbra is relevánsak maradjanak, még akkor is, ha olcsóbb üzleti szolgáltatások elérhetővé válnak a tengerentúli nemzetekben.A Haworth -jelentés szerint a versenyképes és ellenőrzött szervezeti struktúrák egyaránt rendelkeznek egy stabil és ellenőrzött munkahely jellemzőivel.
Az együttműködési munkakörnyezetet alkalmazó vállalatok egy kevésbé formális és strukturált munkahelyre támaszkodnak a csapat erőfeszítései mellett.Ez a megközelítés különbözik a szervezeti kulturális stílusok más típusaitól, mivel hajlamos a virágzóbb környezetben való virágzásra.A mikromanagement helyett a fenyegetés esélye lehet arra, hogy a munkakörnyezet túl nyugodt legyen.A munkavállalók tisztában vannak az általuk megadott értékkel, és ez nagyobb munkaerő -visszatartást eredményezhet, ami az együttműködési megközelítés előnye.
A kreatív szervezeti kultúrában a munkavállalót jutalmazzák azért, mert vállalkozói szellem van.Ez a függetlenség szelleme a vállalatot a magasabb növekedés felé hajthatja.Az ebben a résben szereplő vállalatok nem immunizálódnak az új technológiák és más feltörekvő trendek esélyeiről.