Các loại văn hóa tổ chức khác nhau là gì?

Văn hóa tổ chức phản ánh giai điệu của một thực thể nhiều hơn bất kỳ chính sách hoặc thủ tục nào.Tuy nhiên, có nhiều loại văn hóa tổ chức khác nhau phổ biến trong toàn bộ các tập đoàn và doanh nghiệp nhỏ.Các công ty áp dụng một phong cách cụ thể dựa trên nhu cầu và kỳ vọng của doanh nghiệp đó.Một số loại văn hóa tổ chức nổi bật bao gồm một cách tiếp cận có kiểm soát, bản chất cạnh tranh, môi trường hợp tác và phong cách sáng tạo, tất cả theo báo cáo do Haworth Inc. càng ít chính thức hơn bất kỳ cấu trúc tổ chức nào thì càng hiệu quảCó khả năng là. Một cách tiếp cận được kiểm soát được bao gồm trong số các loại văn hóa tổ chức.Theo phong cách này, công ty xem xét các tài nguyên trong tổ chức để thành công, và ít nhất, thường có các nhóm quản lý cấp trên cũng như cấp trên.Cách tiếp cận này có hiệu quả cao và có hệ thống, và nhân viên trong loại cài đặt này có thể mong đợi rằng hiệu suất công việc sẽ được đo lường một cách thường xuyên.Một cách tiếp cận có kiểm soát có thể ảnh hưởng đến năng suất theo cách tích cực, mặc dù các nhà quản lý có thể cần phải cảnh giác khi tham gia quá mức vào các nhân viên trách nhiệm hàng ngày.Điều này là do xu hướng kiểm soát liên quan đến cấu trúc tổ chức này.Các loại văn hóa tổ chức khác có một cách tiếp cận hơi khác.Một phong cách cạnh tranh tìm đến các đối thủ trong ngành và cố gắng liên tục ở trước thị trường.Đây là một loại văn hóa cao, nơi các nhân viên được thúc đẩy để duy trì trên đỉnh.Cuộc thi vẫn tập trung vào các doanh nghiệp khác và điều này mang lại lợi ích cho khách hàng của một tổ chức.Nguồn gốc của một nền văn hóa cạnh tranh đang gia công khi các công ty buộc phải duy trì sự phù hợp ngay cả khi các dịch vụ kinh doanh ít tốn kém hơn có sẵn ở các quốc gia nước ngoài.Theo báo cáo của Haworth, các loại cấu trúc tổ chức cạnh tranh và kiểm soát đều có chung các đặc điểm của một nơi làm việc ổn định và có kiểm soát.Cách tiếp cận này khác với các loại phong cách văn hóa tổ chức khác vì xu hướng phát triển mạnh trong một môi trường nhanh nhẹn hơn.Thay vì quản lý vi mô, mối đe dọa ở đây có thể là cơ hội mà môi trường làm việc trở nên quá thoải mái.Nhân viên nhận thức được giá trị họ mang lại, và điều này có thể dẫn đến việc duy trì công việc lớn hơn, đó là một lợi ích của phương pháp hợp tác.Trong một văn hóa tổ chức sáng tạo, một nhân viên được khen thưởng vì có một tinh thần kinh doanh.Tinh thần độc lập này có thể thúc đẩy một công ty hướng tới tăng trưởng cao hơn.Các công ty trong lĩnh vực này không miễn nhiễm với việc nắm bắt cơ hội về công nghệ mới và các xu hướng mới nổi khác.