Melyek a különféle típusú stratégiai humánerőforrás -menedzsment modellek?

Az emberi erőforrás osztályon dolgozó szakemberek általában felelősek a munkavállalók pozitív munkakörnyezetének megteremtéséért.Részt vesznek a toborzási folyamatokban, kidolgozzák az ellátások csomagjait, tárgyalnak a fizetésekről, és gondoskodnak arról, hogy minden alkalmazott úgy érzi, hogy a munkáltatók értékelik őket, és motiválják a legjobb munkájukat.A stratégiai humánerőforrás -menedzsment modellek gyakran leírják az emberi erőforrás osztályok szervezésének módját és a döntések meghozatalának módját.A modellek iránymutatásokat közvetítenek arról, hogy az alkalmazottak hogyan kommunikálnak egymással és a menedzsmenttel, hogyan kompenzálják őket, és hogyan fejleszti a szervezet prioritásait és értékeit.A leggyakoribb a kontroll-alapú és elkötelezettség-alapú modellek.

Az elsődleges modellek hasonló fogalmakon alapulnak.Például minden modellben szükség van, hogy a környezet, a célok és a szervezet és az osztály erősségeinek elemzése folyamatos legyen.Más szavakkal, a modell hatékonyságának értékelésének folyamatban kell lennie az emberi erőforrás osztály működésében.Hasonlóképpen, a sikeres modellnek ösztönöznie kell az összes humánerőforrás -alkalmazottat, hogy tegyenek meg mindent, és tartsák fenn a vállalati minőségi és tisztességes kezelést.

Ha a stratégiai humánerőforrás-menedzsment modellek ellenőrzési alapúak, az osztályok általában felülről lefelé irányuló vezetési struktúrákkal rendelkeznek.A legtöbb esetben az emberi erőforrás -osztályok olyan vezetőkkel vagy magas szintű vezetőkkel rendelkeznek, akik felelősek a vezetőkkel való kommunikációért, és diktálják az emberi erőforrás -alkalmazottaknak, hogyan kell cselekedniük a szabványok és politikák fenntartása érdekében.A magas szintű humánerőforrás -menedzserek feladatokat ruházhatnak át munkavállalóikra, és előadásuk alapján jutalmazzák őket.Míg a munkavállalók általában képesek visszajelzést nyújtani a kontroll-alapú modellekben, gyakran a menedzsereken át kell menniük, és gyakran korlátozott befolyással bírnak.

Az elkötelezettség-alapú modellek viszont vezetőkkel is rendelkeznek, ám ezek inkább segítőként működhetnek, mint a magas szintű vezetők.Ahelyett, hogy diktálnák, hogyan kell viselkedniük a munkavállalóknak, ezeknek a modelleknek a vezetői módokat vagy helyszíneket hoznak létre a munkavállalói kommunikációhoz.Ahelyett, hogy felülről lefelé lenne, ez a fajta stratégiai modell laposként látható, mivel a munkavállalók egyenlő mondást kapnak, és szabadon megvitathatják a szervezeti és humánerőforrás-osztályra vonatkozó látomásaikat és ötleteiket.

Ha a stratégiai modellek elkötelezettség-alapúak, az osztályvezetők döntései szinte mindig a munkavállalók javára kerülnek.Az ellenőrzésen alapuló modellekben a vezetők végleges döntéseket hoznak a végrehajtó politikák alapján, még akkor is, ha megnyitják magukat a kritikára.Az elkötelezettség-alapú modellek viszont megkövetelik a tanszékvezetőktől, hogy alkalmazottjaik tartalmát, motivációját és sikerét a legfontosabb prioritásokként tegyék.