Ano ang iba't ibang uri ng mga madiskarteng modelo ng pamamahala ng mapagkukunan ng tao?

Ang mga propesyonal na nagtatrabaho sa mga kagawaran ng mapagkukunan ng tao ay karaniwang responsable para sa paglikha ng mga positibong kapaligiran sa trabaho para sa mga empleyado.Nakikilahok sila sa mga proseso ng pag -recruit, nagkakaroon ng mga pakete ng benepisyo, makipag -ayos ng suweldo, at tiyakin na ang lahat ng mga empleyado ay naramdaman na pinahahalagahan sila ng mga employer at nag -udyok na gawin ang kanilang pinakamahusay na gawain.Ang mga madiskarteng modelo ng pamamahala ng mapagkukunan ng tao ay madalas na naglalarawan ng mga paraan kung saan ang mga kagawaran ng mapagkukunan ng tao ay naayos at kung paano ginawa ang mga pagpapasya.Ang mga modelo ay naghahatid ng mga alituntunin para sa kung paano nakikipag -usap ang mga empleyado sa isa't isa at sa pamamahala, kung paano sila mabayaran, at kung paano bubuo ng isang samahan ang mga priyoridad at halaga nito.Ang ilan sa mga pinaka-karaniwang ay mga modelo na batay sa control at batay sa pangako.

Ang pangunahing uri ng mga modelo ay batay sa mga katulad na konsepto.Halimbawa, sa lahat ng mga modelo, kinakailangan na ang mga pagsusuri sa kapaligiran, mga layunin, at lakas ng isang samahan at ng isang departamento ay patuloy.Sa madaling salita, ang pagsusuri ng pagiging epektibo ng isang modelo ay dapat na patuloy sa buong operasyon ng mga kagawaran ng mapagkukunan ng tao.Gayundin, ang isang matagumpay na modelo ay dapat hikayatin ang lahat ng mga empleyado ng mapagkukunan ng tao na gawin ang kanilang makakaya at itaguyod ang mga pamantayan ng kumpanya ng kalidad at patas na paggamot.

Kapag ang mga madiskarteng modelo ng pamamahala ng mapagkukunan ng tao ay nakabase sa control, ang mga kagawaran ay may posibilidad na magkaroon ng mga istruktura ng pamamahala ng top-down.Sa karamihan ng mga kaso, ang mga kagawaran ng mapagkukunan ng tao ay may mga nangunguna o mga tagapamahala ng mataas na antas na may pananagutan sa pakikipag -usap sa mga executive at pagdidikta sa mga empleyado ng mapagkukunan ng tao tungkol sa kung paano sila dapat kumilos sa mga pamantayan at patakaran.Ang mga mataas na antas ng mga tagapamahala ng mapagkukunan ng tao ay maaaring mag -delegate ng mga gawain sa kanilang mga manggagawa at gantimpalaan ang mga ito batay sa kanilang mga pagtatanghal.Habang ang mga empleyado ay karaniwang may kakayahang magbigay ng puna sa mga modelo na batay sa control, madalas silang dapat dumaan sa mga tagapamahala muna at madalas na may limitadong impluwensya.

Ang mga modelo na batay sa pangako, sa kabilang banda, ay mayroon ding mga pinuno, ngunit maaari silang kumilos nang higit pa bilang mga facilitator kaysa sa mga tagapamahala ng mataas na antas.Sa halip na idikta kung paano dapat kumilos ang mga empleyado, ang mga pinuno sa mga modelong ito ay lumikha ng mga mode o lugar para sa komunikasyon ng empleyado.Sa halip na maging top-down, ang ganitong uri ng madiskarteng modelo ay maaaring mailarawan bilang flat, dahil ang mga empleyado ay binibigyan ng pantay na sabihin at malayang talakayin ang kanilang mga pangitain at ideya para sa isang samahan at kagawaran ng mapagkukunan ng tao.

Kapag ang mga madiskarteng modelo ay batay sa pangako, ang mga desisyon ng mga pinuno ng departamento ay halos palaging para sa kapakinabangan ng mga empleyado.Sa mga modelo na batay sa control, ang mga tagapamahala ay gumagawa ng mga pangwakas na desisyon batay sa mga patakaran ng ehekutibo, kahit na binuksan nila ang kanilang sarili sa pagpuna.Ang mga modelo na batay sa pangako, sa kabilang banda, ay nangangailangan ng mga pinuno ng departamento na ilagay ang nilalaman, pagganyak, at tagumpay ng kanilang mga empleyado bilang nangungunang prayoridad.