ผู้เชี่ยวชาญที่ทำงานในแผนกทรัพยากรมนุษย์มักจะรับผิดชอบในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีสำหรับพนักงาน พวกเขามีส่วนร่วมในกระบวนการสรรหาพัฒนาแพ็คเกจผลประโยชน์เจรจาต่อรองเงินเดือนและตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานทุกคนรู้สึกว่าพวกเขามีคุณค่าโดยนายจ้างและมีแรงจูงใจในการทำงานให้ดีที่สุด รูปแบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์มักจะอธิบายถึงวิธีการที่หน่วยงานทรัพยากรมนุษย์มีการจัดระเบียบและวิธีการตัดสินใจ แบบจำลองนำเสนอแนวทางสำหรับวิธีที่พนักงานสื่อสารกับคนอื่นและกับการจัดการวิธีที่พวกเขาได้รับการชดเชยและวิธีการที่องค์กรพัฒนาลำดับความสำคัญและค่านิยมขององค์กร บางส่วนที่พบมากที่สุดคือแบบจำลองการควบคุมและแบบมุ่งมั่น
ประเภทหลักของแบบจำลองจะขึ้นอยู่กับแนวคิดที่คล้ายกัน ตัวอย่างเช่นในทุกรุ่นจำเป็นต้องมีการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมเป้าหมายและจุดแข็งขององค์กรและแผนกอย่างต่อเนื่อง กล่าวอีกนัยหนึ่งการประเมินประสิทธิผลของแบบจำลองควรดำเนินการอย่างต่อเนื่องตลอดการดำเนินงานของแผนกทรัพยากรมนุษย์ แบบจำลองที่ประสบความสำเร็จควรส่งเสริมให้พนักงานทรัพยากรมนุษย์ทุกคนทำอย่างดีที่สุดและรักษามาตรฐานของ บริษัท ด้านคุณภาพและการปฏิบัติที่เป็นธรรม
เมื่อรูปแบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์เป็นฐานการควบคุมแผนกมักจะมีโครงสร้างการจัดการจากบนลงล่าง ในกรณีส่วนใหญ่ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์มีผู้นำหรือผู้จัดการระดับสูงที่รับผิดชอบในการสื่อสารกับผู้บริหารและกำหนดให้พนักงานทรัพยากรมนุษย์เกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาควรปฏิบัติตามมาตรฐานและนโยบายการส่งเสริม ผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์ระดับสูงอาจมอบหมายงานให้กับพนักงานและให้รางวัลตามผลงาน ในขณะที่พนักงานมักมีความสามารถในการให้ข้อเสนอแนะในรูปแบบการควบคุมพวกเขามักจะต้องผ่านผู้จัดการก่อนและมักจะมีอิทธิพล จำกัด
ในทางกลับกันโมเดลที่ยึดตามความมุ่งมั่นก็มีผู้นำเช่นกัน แต่พวกเขาอาจทำหน้าที่เป็นผู้อำนวยความสะดวกมากกว่าผู้จัดการระดับสูง แทนที่จะบอกว่าพนักงานควรประพฤติตนอย่างไรผู้นำในโมเดลเหล่านี้จะสร้างโหมดหรือสถานที่สำหรับการสื่อสารของพนักงาน แทนที่จะเป็นแบบบนลงล่างโมเดลเชิงกลยุทธ์ชนิดนี้สามารถมองเห็นได้ชัดเจนเนื่องจากพนักงานได้รับการพูดที่เท่าเทียมกันและมีอิสระในการพูดคุยเกี่ยวกับวิสัยทัศน์และแนวคิดของพวกเขาสำหรับองค์กรและฝ่ายทรัพยากรมนุษย์
เมื่อแบบจำลองเชิงกลยุทธ์เป็นไปตามความมุ่งมั่นการตัดสินใจของหัวหน้าแผนกมักจะเป็นไปเพื่อผลประโยชน์ของพนักงาน ในรูปแบบการควบคุมผู้จัดการตัดสินใจขั้นสุดท้ายตามนโยบายผู้บริหารแม้ว่าพวกเขาจะเปิดการวิจารณ์ ในทางกลับกันโมเดลที่ยึดตามความต้องการกำหนดให้หัวหน้าแผนกนำเนื้อหาแรงจูงใจและความสำเร็จของพนักงานเป็นลำดับความสำคัญสูงสุด
