รูปแบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ประเภทใดคืออะไร?

ผู้เชี่ยวชาญที่ทำงานในแผนกทรัพยากรมนุษย์มักจะรับผิดชอบในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นบวกสำหรับพนักงานพวกเขามีส่วนร่วมในการสรรหากระบวนการพัฒนาแพ็คเกจผลประโยชน์เจรจาเงินเดือนและตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานทุกคนรู้สึกว่าพวกเขามีคุณค่าโดยนายจ้างและมีแรงจูงใจในการทำงานที่ดีที่สุดรูปแบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์มักจะอธิบายวิธีการจัดระเบียบแผนกทรัพยากรมนุษย์และวิธีการตัดสินใจแบบจำลองถ่ายทอดแนวทางสำหรับวิธีที่พนักงานสื่อสารกันและกับการจัดการวิธีการชดเชยและวิธีที่องค์กรพัฒนาลำดับความสำคัญและค่านิยมบางส่วนที่พบมากที่สุดคือโมเดลการควบคุมและตามความมุ่งมั่น

แบบจำลองประเภทหลักขึ้นอยู่กับแนวคิดที่คล้ายกันตัวอย่างเช่นในทุกรูปแบบมีความจำเป็นที่จะต้องวิเคราะห์สภาพแวดล้อมเป้าหมายและจุดแข็งขององค์กรและแผนกอย่างต่อเนื่องกล่าวอีกนัยหนึ่งการประเมินประสิทธิภาพของแบบจำลองควรดำเนินการต่อเนื่องตลอดการดำเนินงานของแผนกทรัพยากรมนุษย์ในทำนองเดียวกันรูปแบบที่ประสบความสำเร็จควรส่งเสริมให้พนักงานทรัพยากรมนุษย์ทุกคนทำดีที่สุดและรักษามาตรฐานคุณภาพของ บริษัท และการปฏิบัติที่เป็นธรรม

เมื่อรูปแบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์เป็นไปตามการควบคุมแผนกมักจะมีโครงสร้างการจัดการจากบนลงล่างในกรณีส่วนใหญ่แผนกทรัพยากรมนุษย์มีผู้นำหรือผู้จัดการระดับสูงที่รับผิดชอบในการสื่อสารกับผู้บริหารและกำหนดให้พนักงานทรัพยากรมนุษย์เกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาควรดำเนินการในการสนับสนุนมาตรฐานและนโยบายผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ระดับสูงอาจมอบหมายงานให้กับคนงานและให้รางวัลแก่พวกเขาตามการแสดงของพวกเขาในขณะที่พนักงานมักจะมีความสามารถในการให้ข้อเสนอแนะในรูปแบบการควบคุมพวกเขามักจะต้องผ่านผู้จัดการก่อนและมักจะมีอิทธิพล จำกัด

โมเดลที่ยึดตามความมุ่งมั่นในทางกลับกันก็มีผู้นำด้วย แต่พวกเขาอาจทำหน้าที่เป็นผู้อำนวยความสะดวกมากกว่าผู้จัดการระดับสูงแทนที่จะกำหนดวิธีการที่พนักงานควรประพฤติตนผู้นำในแบบจำลองเหล่านี้สร้างโหมดหรือสถานที่สำหรับการสื่อสารของพนักงานแทนที่จะเป็นแบบจากบนลงล่างแบบจำลองเชิงกลยุทธ์แบบนี้สามารถมองเห็นได้ว่าเป็นแบบแบนเนื่องจากพนักงานได้รับการพูดที่เท่าเทียมกันและมีอิสระที่จะหารือเกี่ยวกับวิสัยทัศน์และแนวคิดของพวกเขาสำหรับองค์กรและแผนกทรัพยากรมนุษย์

เมื่อแบบจำลองเชิงกลยุทธ์เป็นไปตามความมุ่งมั่นการตัดสินใจของผู้นำแผนกมักจะเป็นประโยชน์ของพนักงานในรูปแบบการควบคุมผู้จัดการทำการตัดสินใจขั้นสุดท้ายตามนโยบายผู้บริหารแม้ว่าพวกเขาจะเปิดตัวเองในการวิจารณ์ในทางกลับกันรูปแบบที่ยึดตามความมุ่งมั่นกำหนดให้ผู้นำแผนกต้องนำเนื้อหาแรงจูงใจและความสำเร็จของพนักงานเป็นลำดับความสำคัญสูงสุด