Các loại mô hình quản lý nguồn nhân lực chiến lược khác nhau là gì?

Các chuyên gia làm việc trong các bộ phận nhân sự thường chịu trách nhiệm tạo ra môi trường làm việc tích cực cho nhân viên.Họ tham gia vào các quy trình tuyển dụng, phát triển các gói lợi ích, đàm phán tiền lương và đảm bảo rằng tất cả nhân viên cảm thấy rằng họ được sử dụng lao động và có động lực để làm tốt nhất công việc của họ.Các mô hình quản lý nguồn nhân lực chiến lược thường mô tả các cách tổ chức các bộ phận nhân sự và cách đưa ra quyết định.Các mô hình truyền đạt các hướng dẫn về cách nhân viên giao tiếp với nhau và với quản lý, cách họ được bồi thường và cách một tổ chức phát triển các ưu tiên và giá trị của mình.Một số phổ biến nhất là các mô hình dựa trên kiểm soát và cam kết.Các loại mô hình chính dựa trên các khái niệm tương tự.Ví dụ, trong tất cả các mô hình, điều cần thiết là các phân tích về môi trường, mục tiêu và điểm mạnh của một tổ chức và của một bộ phận là liên tục.Nói cách khác, việc đánh giá hiệu quả của một mô hình nên được tiến hành trong suốt các hoạt động của bộ phận nhân sự.Tương tự như vậy, một mô hình thành công nên khuyến khích tất cả nhân viên nguồn nhân lực làm hết sức mình và duy trì các tiêu chuẩn chất lượng và đối xử công bằng của công ty.Khi các mô hình quản lý nguồn nhân lực chiến lược dựa trên kiểm soát, các bộ phận có xu hướng có cấu trúc quản lý từ trên xuống.Trong hầu hết các trường hợp, các bộ phận nhân sự có khách hàng tiềm năng hoặc các nhà quản lý cấp cao, những người chịu trách nhiệm giao tiếp với các giám đốc điều hành và ra lệnh cho nhân viên nguồn nhân lực về cách họ nên hành động trong việc duy trì các tiêu chuẩn và chính sách.Các nhà quản lý nguồn nhân lực cấp cao có thể ủy thác các nhiệm vụ cho công nhân của họ và thưởng cho họ dựa trên màn trình diễn của họ.Mặc dù nhân viên thường có khả năng cung cấp phản hồi trong các mô hình dựa trên điều khiển, nhưng họ thường phải thông qua các nhà quản lý trước và thường có ảnh hưởng hạn chế.Mặt khác, các mô hình dựa trên cam kết cũng có các nhà lãnh đạo, nhưng họ có thể đóng vai trò là người hỗ trợ nhiều hơn các nhà quản lý cấp cao.Thay vì ra lệnh làm thế nào nhân viên nên cư xử, các nhà lãnh đạo trong các mô hình này tạo ra các chế độ hoặc địa điểm để giao tiếp nhân viên.Thay vì từ trên xuống, loại mô hình chiến lược này có thể được hình dung là phẳng, vì nhân viên được nói bình đẳng và được tự do thảo luận về tầm nhìn và ý tưởng của họ cho một tổ chức và bộ phận nhân sự.Khi các mô hình chiến lược dựa trên cam kết, các quyết định của các nhà lãnh đạo bộ phận hầu như luôn luôn vì lợi ích của nhân viên.Trong các mô hình dựa trên kiểm soát, các nhà quản lý đưa ra quyết định cuối cùng dựa trên các chính sách điều hành, ngay cả khi họ mở ra những lời chỉ trích.Mặt khác, các mô hình dựa trên cam kết yêu cầu các nhà lãnh đạo bộ phận đặt nội dung, động lực và thành công của nhân viên của họ làm ưu tiên hàng đầu.