Apa saja berbagai jenis model manajemen sumber daya manusia strategis?

Profesional yang bekerja di departemen sumber daya manusia biasanya bertanggung jawab untuk menciptakan lingkungan kerja yang positif bagi karyawan.Mereka berpartisipasi dalam proses perekrutan, mengembangkan paket tunjangan, menegosiasikan gaji, dan memastikan bahwa semua karyawan merasa bahwa mereka dihargai oleh pengusaha dan termotivasi untuk melakukan pekerjaan terbaik mereka.Model manajemen sumber daya manusia yang strategis sering menggambarkan cara -cara di mana departemen sumber daya manusia diatur dan bagaimana keputusan dibuat.Model menyampaikan pedoman untuk bagaimana karyawan berkomunikasi satu sama lain dan dengan manajemen, bagaimana mereka dikompensasi, dan bagaimana suatu organisasi mengembangkan prioritas dan nilainya.Beberapa yang paling umum adalah model berbasis kontrol dan berbasis komitmen.

Jenis model utama didasarkan pada konsep yang sama.Misalnya, dalam semua model, perlu bahwa analisis lingkungan, tujuan, dan kekuatan organisasi dan departemen terus menerus.Dengan kata lain, mengevaluasi efektivitas model harus berlangsung di seluruh operasi departemen sumber daya manusia.Demikian juga, model yang sukses harus mendorong semua karyawan sumber daya manusia untuk melakukan yang terbaik dan untuk menegakkan standar kualitas dan perlakuan yang adil perusahaan.

Ketika model manajemen sumber daya manusia yang strategis berbasis kontrol, departemen cenderung memiliki struktur manajemen top-down.Dalam kebanyakan kasus, departemen sumber daya manusia memiliki arahan atau manajer tingkat tinggi yang bertanggung jawab untuk berkomunikasi dengan eksekutif dan mendikte kepada karyawan sumber daya manusia mengenai bagaimana mereka harus bertindak dalam menjunjung tinggi standar dan kebijakan.Manajer sumber daya manusia tingkat tinggi mungkin mendelegasikan tugas kepada pekerja mereka dan menghargai mereka berdasarkan penampilan mereka.Sementara karyawan biasanya memiliki kemampuan untuk memberikan umpan balik dalam model berbasis kontrol, mereka sering harus melalui manajer terlebih dahulu dan sering memiliki pengaruh terbatas.

Model berbasis komitmen, di sisi lain, juga memiliki pemimpin, tetapi mereka mungkin bertindak lebih sebagai fasilitator daripada manajer tingkat tinggi.Alih -alih mendikte bagaimana karyawan harus berperilaku, para pemimpin dalam model ini membuat mode atau tempat untuk komunikasi karyawan.Alih-alih menjadi top-down, model strategis semacam ini dapat divisualisasikan sebagai datar, karena karyawan diberi suara yang sama dan bebas untuk mendiskusikan visi dan ide mereka untuk organisasi dan departemen sumber daya manusia.

Ketika model strategis berbasis komitmen, keputusan pemimpin departemen hampir selalu untuk kepentingan karyawan.Dalam model berbasis kontrol, manajer membuat keputusan akhir berdasarkan kebijakan eksekutif, bahkan jika mereka membuka diri untuk kritik.Model berbasis komitmen, di sisi lain, mengharuskan para pemimpin departemen untuk menempatkan konten, motivasi, dan keberhasilan karyawan mereka sebagai prioritas utama.