Mi okozza a szervezeti struktúrában való változásokat?

A szervezeti struktúra változásai egyesülést vagy akvizíciót, gazdasági változásokat és folyamatváltozásokat eredményezhetnek.Ezeket a változásokat általában a szervezet azon vágya miatt kezdeményezik, hogy csökkentsék a költségeket, javítsák a folyamatokat vagy növeljék a kommunikációt.Az egyesülés vagy az akvizíció megtörténése után a társaságnak átszerveznie kell a folyamatok megkettőzését és mindkét szervezet erősségének maximalizálása érdekében.A gazdasági változások arra is kényszeríthetik a szervezeti struktúrában bekövetkező változásokat a folyamatok javítása vagy a költségek csökkentése érdekében.A folyamatváltozások átszervezést eredményezhetnek, ha egy vállalat hatékonyabbá válik, vagy megváltoztatja stratégiai irányát.

Az egyesülések és akvizíciók általában megkövetelik az egyik szervezet számára, hogy felszívja a másik szervezet alkalmazottait és folyamatait.Különösen abban az esetben, ha mindkét szervezet eltérő hierarchális struktúrával rendelkezik, szükség lehet a szervezeti struktúrában.Az új szervezeti struktúra mindkét szervezet erősségeit felveszi az egyesített vállalkozások potenciáljának maximalizálása érdekében, valamint csökkenti a gyengeségeket, amelyeket bármelyik szervezet az asztalhoz hozott.Ha a társaság egyesülése vagy megszerzése megtartja szervezeti struktúráját, a másik szervezetnek továbbra is meg kell változnia annak érdekében, hogy figyelemmel kísérje a mindkét szervezeten belül meghozott erőforrásokat és döntéseket.Amikor az üzleti ciklus recesszióba vagy depresszióba merül, a vállalkozások gyakran átszervezik a költségek csökkentése vagy a hatékonyság növelése érdekében.Ha a vállalkozás magas hierarchális struktúrával rendelkezik, akkor előfordulhat, hogy a döntések központosítása elősegítheti a termelékenység és az ügyfelek elégedettségének növelését, miközben csökkenti a munkavállalók forgalmát.A ciklus ezen szakaszában egyes szervezetek úgy döntenek, hogy kiszervezik az osztályokat vagy eltávolítják bizonyos pozíciók szükségességét.Amikor az üzleti ciklus a bővítési szakaszban van, egy vállalkozás azt tapasztalhatja, hogy a szervezeti struktúra változásai lehetővé teszik annak, hogy jobban támogassa vágyát a kutatási és fejlesztési csoportokba történő befektetésbe, vagy növelje a termékcsalád számát.vagy a szükségtelen lépések eltávolításával, vagy új intézkedések hozzáadásával.A szervezeten belüli folyamatok elemzése azt tapasztalhatja, hogy az alkalmazottak vagy az osztályok lényegében ugyanazokat a feladatokat végzik.A folyamatok duplikációjának eltávolítása érdekében az alkalmazottak vagy osztályok áthelyezhetők vagy teljes mértékben megszüntethetők a szervezeti struktúrából.Az üzleti vállalkozás azt is megállapíthatja, hogy hiányoznak az alapvető lépések, nem rendelnek hozzá személyhez vagy osztályhoz, vagy már nem szükségesek.Ha ez a helyzet, akkor az üzlet átszervezi a hiányzó lépések befogadását, vagy hogy megbizonyosodjon arról, hogy a munkavállalók a jelenlegi célokkal és célokkal összhangban teljesítik a lépéseket.