Ano ang sanhi ng mga pagbabago sa istruktura ng organisasyon?

Ang mga pagbabago sa istraktura ng organisasyon ay maaaring magresulta mula sa isang pagsasama o pagkuha, mga pagbabago sa ekonomiya at mga pagbabago sa proseso.Ang mga pagbabagong ito ay karaniwang sinisimulan dahil sa pagnanais ng samahan na mabawasan ang mga gastos, mapabuti ang mga proseso o dagdagan ang mga komunikasyon.Matapos maganap ang isang pagsasama o acquisition, maaaring mag -ayos muli ang kumpanya upang maiwasan ang pagdoble ng mga proseso at i -maximize ang mga lakas ng parehong mga organisasyon.Ang mga pagbabagong pang -ekonomiya ay maaari ring pilitin ang mga pagbabago sa istraktura ng organisasyon upang mapagbuti ang mga proseso o mabawasan ang mga gastos.Ang mga pagbabago sa proseso ay maaari ring magresulta sa muling pag -aayos kapag nais ng isang kumpanya na maging mas mahusay o baguhin ang madiskarteng direksyon nito.Lalo na sa kaso kung saan ang parehong mga organisasyon ay may iba't ibang mga istruktura ng hierarchal, maaaring kailanganin ang mga pagbabago sa istruktura ng organisasyon.Ang bagong istraktura ng organisasyon ay kukuha ng lakas ng parehong mga organisasyon upang ma -maximize ang potensyal na pinagsama -samang negosyo pati na rin mabawasan ang mga kahinaan na dinala ng samahan sa talahanayan.Kung ang kumpanya na pinagsama o nakuha ay mananatili sa istrukturang pang -organisasyon nito, ang iba pang samahan ay dapat pa ring magbago upang masubaybayan ang mga mapagkukunan at desisyon na ginawa sa loob ng parehong mga organisasyon.Kapag ang cycle ng negosyo ay lumubog sa isang pag -urong o pagkalungkot, ang mga negosyo ay madalas na muling ayusin upang mabawasan ang mga gastos o dagdagan ang mga kahusayan.Kung ang negosyo ay may isang mataas na istraktura ng hierarchal, maaaring makita na ang mga sentralisadong desisyon ay makakatulong na madagdagan ang pagiging produktibo at kasiyahan ng customer habang binabawasan ang paglilipat ng empleyado.Ang ilang mga organisasyon sa yugtong ito ng pag -ikot ay nagpasya sa mga kagawaran ng outsource o alisin ang pangangailangan para sa ilang mga posisyon.Kapag ang siklo ng negosyo ay nasa yugto ng pagpapalawak, maaaring makita ng isang negosyo na ang mga pagbabago sa istraktura ng organisasyon ay nagbibigay -daan upang mas mahusay na suportahan ang pagnanais na mamuhunan sa mga koponan ng pananaliksik at pag -unlad o dagdagan ang bilang ng mga linya ng produkto.

Ang mga pagbabago sa proseso ay maaaring maging sanhi ng mga pagbabago sa istraktura ng samahansa pamamagitan ng alinman sa pag -alis ng mga hindi kinakailangang mga hakbang o pagdaragdag ng mga bagong hakbang.Ang isang pagsusuri ng mga proseso sa loob ng samahan ay maaaring makita na ang mga empleyado o kagawaran ay mahalagang ginagawa ang parehong mga gawain.Upang alisin ang anumang mga duplication ng mga proseso, ang mga empleyado o kagawaran ay maaaring muling italaga o matanggal nang buo mula sa istruktura ng organisasyon.Maaari ring makita ng negosyo na ang mga mahahalagang hakbang ay nawawala, hindi itinalaga sa isang tao o kagawaran, o hindi na kinakailangan.Kung ito ang kaso, ang negosyo ay muling ayusin upang mapaunlakan ang mga nawawalang mga hakbang o tiyakin na ang mga empleyado ay nakumpleto ang mga hakbang na naaayon sa kasalukuyang mga layunin at layunin.