Mi az a központosított szervezeti struktúra?
A központosított szervezeti struktúra a döntések kezelésének megközelítése, amely a hatalmat a hierarchia tetejére koncentrálja.Korlátozott számú ember képes döntéseket hozni, és a társaság vagy a szervezet vezető tagjai.Ez ellentétben áll egy decentralizált szervezeti struktúrával, ahol a felsőfokú felépítések átruházhatják a hatóságot egy parancsnoki láncon, hogy sok szinten az alkalmazottak döntéseket hozzanak.Mindkét struktúrának vannak előnyei és hátrányai, amelyeket figyelembe lehet venni a szervezeti struktúra kidolgozása vagy módosítása során.
Ez a megközelítés mindenütt látható a kisvállalkozásoktól a nagyvállalatokig.A csak kevés alkalmazottal rendelkező vállalkozástulajdonos inkább az üzleti életre vonatkozó döntéseket hozza a központosított szervezeti struktúrában.A munkavállalóknak meg kell vitatniuk a tervezett tevékenységeket vagy aggályokat a tulajdonosgal, és nem tudnak önállóan döntéseket hozni, kivéve nagyon ellenőrzött körülmények között.Ez lehetővé teszi az üzleti tevékenységek feletti nagyobb ellenőrzést.Amint az emberek felmegynek a hierarchián, több hatalommal és több kapcsolatuk van az emberekkel, akik döntéseket hozhatnak.A legfelső részén fekszik a maroknyi ember, akiknek a végső hatalma van a vállalat tevékenysége felett.Ezek lehetnek az igazgatóság vagy a vezérigazgató tagjai, attól függően, hogy hogyan szervezik az üzletet.
A központosított szervezeti struktúra egyik előnye a hatékonyság.Amikor döntéseket kell hozni, gyorsan meghozzák őket, mert nincs szükség konzultációra.A központi ellenőrzés hátránya azonban az, hogy hosszú időbe telik, amíg a kérdések elérik az embereket, akik döntéseket hozhatnak.Gyakran túlterhelik őket a munkával, és időbe telik, amíg egy kérdés felhívja a figyelmüket.A decentralizált struktúrában az alacsonyabb szintű autonómia lehetővé teszi a kisebb problémák gyorsabb megoldását, mivel ezeket nem kell egy sor sorozaton keresztül eszkalálni.
A központosított szervezeti struktúra másik potenciális hibája a stagnálás.Előfordulhat, hogy a vállalat felső tisztviselői nem lépnek kapcsolatba a munkavállalókkal, vagy elmaradhatnak az ipar fejleményeiben.Amikor ők az egyetlen emberek, akik döntéseket hoznak, a társaság számára nehéz lehet továbblépni és előmozdítani az előrehaladást.Ez a struktúra hozzájárulhat egy rejtett kultúrához is, ahol az alkalmazottak kevésbé érzik magukat.A döntésekkel megbízott emberek általában jobban kapcsolódnak a munkáltatóikhoz, és hajlamosabbak hosszú távon maradni.