Ano ang isang sentralisadong istraktura ng organisasyon?

Ang isang sentralisadong istraktura ng organisasyon ay isang diskarte sa paghawak ng mga desisyon na tumutok sa kapangyarihan sa tuktok ng isang hierarchy.Ang isang limitadong bilang ng mga tao ay may kakayahang gumawa ng mga pagpapasya at sila ay mga matatandang miyembro ng kumpanya o samahan.Ito ay kaibahan sa isang desentralisadong istraktura ng organisasyon, kung saan ang mas mataas na awtoridad ay nagpapababa ng isang kadena ng utos upang payagan ang mga empleyado sa maraming antas na gumawa ng mga pagpapasya.Mayroong mga pakinabang at kawalan sa parehong mga istraktura na maaaring isaalang -alang sa kurso ng pagbuo o pagbabago ng isang istraktura ng organisasyon.

Ang pamamaraang ito ay makikita sa lahat ng dako mula sa maliliit na negosyo hanggang sa malalaking kumpanya.Ang isang may -ari ng negosyo na may ilang mga empleyado lamang ay maaaring mas gusto na gawin ang lahat ng mga pagpapasya para sa negosyo sa isang sentralisadong istraktura ng organisasyon.Dapat talakayin ng mga empleyado ang anumang nakaplanong mga aktibidad o alalahanin sa may -ari, at hindi maaaring nakapag -iisa na gumawa ng mga pagpapasya, maliban sa mga kinokontrol na kalagayan.Pinapayagan nito para sa higit na kontrol sa mga operasyon ng negosyo.

Sa mga malalaking kumpanya, ang sentralisadong istraktura ng organisasyon ay karaniwang ipinares sa isang napakalaking at mabigat na hierarchy.Habang nagtatrabaho ang mga tao sa hierarchy, mayroon silang higit na awtoridad at higit pang mga koneksyon sa mga taong maaaring gumawa ng mga pagpapasya.Sa pinakadulo tuktok na namamalagi ang ilang mga tao na may panghuli kapangyarihan sa mga aktibidad sa kumpanya.Ang mga ito ay maaaring maging mga miyembro ng isang lupon, o mga punong opisyal, depende sa kung paano naayos ang negosyo.

Ang isang bentahe ng sentralisadong istraktura ng organisasyon ay kahusayan.Kapag kailangang gawin ang mga pagpapasya, mabilis silang ginawa, dahil walang kinakailangang konsultasyon.Gayunpaman, ang kawalan sa sentral na kontrol ay maaaring tumagal ng mahabang panahon para sa mga isyu upang maabot ang mga tao na maaaring gumawa ng mga pagpapasya.Kadalasan sila ay labis na na -overload sa trabaho at maaaring tumagal ng ilang oras para sa isang isyu na napansin nila.Sa isang desentralisadong istraktura, ang awtonomiya sa mas mababang antas ay maaaring payagan ang mas mabilis na paglutas ng mga menor de edad na problema dahil hindi nila kailangang mapataas sa pamamagitan ng isang serye ng mga tier.

Ang isa pang potensyal na kapintasan ng sentralisadong istruktura ng organisasyon ay ang pagwawalang -kilos.Ang mga itaas na opisyal ng isang kumpanya ay maaaring hindi nakikipag -ugnay sa mga manggagawa, o maaaring maiiwan sa mga pag -unlad ng industriya.Kapag sila lamang ang mga taong nagpapasya, maaaring mahirap para sa isang kumpanya na sumulong at magsulong ng pag -unlad.Ang istraktura na ito ay maaari ring mag -ambag sa isang mas hidebound na kultura kung saan hindi gaanong pinahahalagahan ang mga empleyado.Ang mga taong pinagkakatiwalaan ng mga pagpapasya ay may posibilidad na makaramdam ng higit na konektado sa kanilang mga employer, at maaaring mas madaling kapitan ng pananatili sa pangmatagalang panahon.